구성원의 성장과 번아웃 방지
세이지리서치에는 출근 없이 업무 외 자기계발을 할 수 있는 ‘Stretch Day’가 있습니다. Stretch Day는 분기에 한번 구성원의 성장과 번아웃 방지를 위한 시간으로 활용되고 있습니다. 새해가 되면 세이지리서치의 구성원들은 업무와 관련 없는 자기계발 목표를 하나씩 세우고, 달성하기 위해 자기계발비도 사용하고 개인의 시간을 쪼개서 활용하고 있습니다. 세이지리서치는 업무에 지친 구성원들을 위해 공휴일이 없는 달의 하루를 Stretch Day로 부여하여, 목표 달성을 위한 시간을 제공하며 Stretch Day를 보내고 온 구성원은 업무 집중력 향상에 도움이 된다는 피드백도 받았습니다.
워라밸로 이어진 업무 외 자기계발비
자기계발의 날과 자기계발비는 실과 바늘 같은데요 :)
구성원들은 자기계발비를 사용하여 퇴근 전·후로 업무와 무관한 운동, 악기 연주 등 ‘부캐’의 삶을 살고 있습니다.
자기계발비 지원 후 개인의 시간을 보내기 위해 야근도 적게 하고 워라밸이 좋아졌다는 의견이 많습니다.
사회 초년생들에게 가장 인기 좋은 복지제도
구성원 개인 분담금 20만 원까지 회사에서 부담하고, ‘패밀리데이’라는 약정 휴일을 만들어 구성원들이 가족들과 더 많은 시간을 보낼 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한, 일회성으로 그치지 않기 위하여 휴가지원사업을 복지제도로 규정하였습니다.
일상에서도 사용 가능한 휴가지원금
코로나19로 여행을 가지 못했을 경우, 원데이클래스, 뮤지컬, 도서 구입 등의 방법으로 ‘워라밸’도 지키고 리프레시 하는 시간을 보냈다고 합니다.
서울 시내에서 호캉스를 생각해 본 적 없던 구성원들도 휴가비로 호캉스도 보내고, 이를 활용한 성공적인 프로포즈로 결혼까지 하게 된 구성원도 있습니다.
구성원 간의 관계를 친밀하게 만들어 준 제도
휴가비 지원 전, 대부분의 구성원은 회사에서 사적인 이야기를 전혀 하지 않았습니다. 하지만 휴가지원사업을 통해 서로 다녀온 곳을 공유하고, 사내 메신저로 인증샷도 올리며 구성원 간의 사적인 이야기를 하게 되며 관계가 친밀해졌습니다. 공통 관심사가 없던 구성원들도 ‘휴가’라는 공통 관심사가 만들어져 좀 더 편하게 이야기를 할 수 있는 환경이 조성되었습니다.
가족이 있기에 세이지리서치가 있습니다.
세이지리서치는 구성원이 가족과 함께 보내는 시간을 존중하고 지원하고 있습니다. 일 년에 하루, 가장 소중한 날을 가족과 보낼 수 있게 약정 휴일과 선물도 함께 보내드리고 있습니다.
패밀리데이에 대한 만족도는 매우 높습니다. 가족과 평일 낮에 함께 할 수 있다는 것과 회사에서 기념일을 함께 축하해준다는 것이 이유입니다.
자녀도 함께 양육해요
구성원 중 자녀가 있는 분들에게 자녀의 입학식, 졸업식, 운동회 등 특별한 날을 함께 할 수 있도록 약정 휴일을 지급하고 있습니다. 특히 맞벌이 가정에서 고민할 수 있는 부분을 회사에서 해결해 주고, 자녀가 아픈 경우에는 최대한 재택근무와 약정 휴일을 통해 회사와 가정 사이에서 스트레스가 없도록 지원하고 있습니다.
귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까?
세이지리서치는 건강한 몸과 마음을 가진 구성원이 최고의 결과를 만든다는 경영 철학을 가지고 있습니다.
일만 있고 여가가 없다면, 개인의 건강 악화로 회사는 좋은 인재를 놓칠 수도 있다고 생각합니다.
특히 스타트업에서는 한 사람이 맡게 되는 업무가 많습니다. 회사는 최대한 구성원들이 업무 슬럼프를 느끼지 않을 수 있도록 노력해야 하며, 이를 위해 세이지리서치는 일과 여가가 적절히 병행될 수 있도록 많은 제도를 두고 운영하고 있습니다.
귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요?
회사의 여가제도는 대부분 운영팀에서 기획안을 제출하여 만듭니다.
격월로 진행하는 모든 구성원과 ’1 on 1‘ 미팅을 통해 구성원의 의견을 듣는데, 이 자리에서 운영팀 기획안의 아이디어가 도출됩니다. 기획안을 바탕으로 운영팀 리드와 경영진의 회의를 통해 예산, 결과 등을 예측하고 파일럿으로 프로그램을 진행합니다. 파일럿으로 진행하며 생각하지 못했던 문제점, 개선 방안 등을 구성원의 의견을 반영하여 지속 여부를 판단합니다.
개선 사항을 반영하여 회사의 고착화 된 여가 제도를 만들고 분기에 한 번씩 이전에 없었던 문제의 발생 여부를 설문 조사하고 있습니다. 설문 조사를 통해 개선할 제도는 개선하고, 지속 여부 등을 다시 고민하고 있습니다. 원래 있던 제도도 새로운 눈으로 보기 위해 구성원의 의견을 많이 듣고 있습니다.
자랑하고 싶은 귀사의 기업문화를 알려주세요.
세이지리서치는 수평적인 소통 문화를 지향합니다.
‘-님’ 이라는 호칭만 사용하고 수직적인 회사의 사례를 많이 접했습니다. 저희는 호칭뿐만 아니라 개선점이 있다며 주니어 구성원도 언제든 경영진에게 직접 이야기할 수 있습니다.모든 의견은 다 소중하고, 회사를 위한 의견이니 항상 빠른 피드백을 직접 이야기합니다.
회사이기에 모든 의견을 반영할 수 없을 때가 많습니다. 그 의견들은 반영할 수 없는 이유를 이야기하여 구성원들이 긴 기다림에 지치지 않도록 노력하고 있습니다. 수평적인 소통 문화를 지키기 위해 서로 존중하는 자세를 1순위로 두고 있으며, 이를 통해 효율적인 의사결정을 할 수 있는 비법이 되었다고 생각합니다.
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