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(주)마이셀
작성일 : 2023.11.27 17:08:54 조회 : 1110

“사람의 힘으로 창조!”(주)마이셀, “마이셀 핵심가치와 Mission 모두 사람의 힘으로 창조
미래를 이끌어갈 수 있는 지속 가능한 혁신은 인재투자로부터 시작”
 ㈜마이셀은 현대자동차 사내벤처로 시작하여 2020년 3월에 분사한 화이트 바이오 스타트업으로, 곰팡이/버섯균의 생리적, 생화학적, 물리적 특성을 활용하고, 생물 모방을 통해 회수 및 순환이 고려된 생물공정을 디자인하고, 대체가죽, 대체육, Cosmetical 원료 등의 다양한 바이오 소재를 개발/생산합니다.

근무 여건 강화로 임직원 사기 증진

마이셀은 근무 여건을 강화하여 임직원의 업무 만족도를 높이고 사기를 증진하는데 주력하고 있습니다.
먼저, 연차촉진제도를 도입하여 임직원들이 여가시간을 즐기도록 장려하고 있습니다. 또한, 연차소진 없는 생일자 반차제도를 도입하여 생일자에게는 조기퇴근을 우대해 사적인 시간을 더욱 가치 있게 보낼 수 있도록 하였습니다. 청소용역을 통해 항상 깨끗한 근무 공간을 제공하고 임직원들의 업무 집중도를 향상시켜 업무 효율성을 높이는 데 기여하고 있습니다.

마이셀 로비, 대회의실
마이셀 웰컴키트

임직원 여가비용 지원 및 혜택 프로그램

임직원의 삶의 질 향상을 위해 다양한 여가비용 지원 및 혜택 프로그램을 운영하고 있습니다. 생일자에게는 당일 마이셀의 근거리에 있는 백화점 등에서 활용 가능한 백화점 상품권을 제공하며, 설날과 추석에는 명절귀향여비를 지급하여 가족과 함께 소중한 시간을 보낼 수 있도록 지원하고 있습니다. 뿐만 아니라, 자기개발비 지원을 통해 온/오프라인 강의, 학원, 체력단련 등을 지원하여 임직원들의 업무효율성 향상에 기여하고 있으며, 넷플릭스, 애플TV, 디즈니플러스 등의 OTT 서비스 종류 관계 없이 OTT비용 지원과 단체회식비 지원을 통해 임직원 간의 유대감 형성을 통해 Onboarding을 촉진하고, 1년 이상 재직자에게는 건강검진비를 지원하여 전반적인 웰빙을 지원하고 있습니다. 더불어, 입사 시 웰컴키트를 제공하여 신규입사인원들이 기업에 잘 적응할 수 있도록 도움을 주고 있습니다.

사내외 활동 및 사기 증진 정책

임직원들의 사기를 높여 연구/사업 성과를 도출시키기 위해 다양한 사내외 활동 및 정책을 운영하고 있습니다. 먼저, 분기별 1회 이상의 사내 영화상영의날을 통해 임직원들에게 휴식의 시간을 제공하고, 연간 1회 이상의 워크샵 기획 및 진행을 통해 부서별, 팀내 네트워크의 강화하고 협업 체제를 구축하며, 스트레스 완화를 통해 업무 효율성을 높이고 있습니다. 또한, 경조사비 및 경조휴가 지원 규정을 마련하여 임직원들이 가족과 소중한 순간을 함께 할 수 있도록 돕고 있습니다. 통근 셔틀버스 운영을 통해 출퇴근 부담을 완화하고 임직원들의 생활 편의성을 높이고 있습니다.

마이셀 영화상영
마이셀 글램핑장 및 여가공간

사내 여가시설 및 서비스 제공

마이셀은 사내 여가시설과 서비스를 통해 임직원들의 휴식과 활동을 지원하고 있습니다. 주말 간 사내 글램핑장을 개방하여 임직원들과 그들의 가족 또는 지인들이 즐거운 시간을 보낼 수 있도록 지원하고 있으며, 글램핑 필요 물품, 노래방기기 등을 지원함으로써 직원 만족도가 높습니다. 뿐만 아니라, 사내 식당을 운영하여 양질의 점심식사를 제공하고, 간식을 구비하여 자유로운 취식을 허용하고 있습니다. 마이셀에서 채용한 유기견 직원 "곰"과 닭 "꼬꼬"들은 임직원들에게 활기찬 분위기를 제공하며, 샤워장, 개인캐비넷, 농구장, 탁구장, 체력단련시설 등을 갖추어 임직원들이 건강하게 활동할 수 있도록 지원하고 있습니다. 더불어, 휴게실과 안마의자를 제공하여 휴식시간의 질을 높이고 있습니다.

(주)마이셀 대표이사 사성진

귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까?

미생물을 기반으로 차세대 소재를 개발하는 마이셀의 인원 구성 절반 이상은 R&D 인재들이고, 이들의 집중력과 창의성의 발현이 회사 성장에 기반이 됩니다. 이를 위해 “생산적인 여가”의 개념을 도입하는 것이 중요합니다. 생산적인 여가는 여가와 생산성이 상호 배타적인 개념이 아니라는 이해를 바탕으로 개인 역량과 지적 성장, 회사 내에서의 건전한 관계 확장, 양질의 다운타임 등을 고려하여 일과 여가 사이의 시너지 효과를 낼 수 있도록 여가를 설계하는 것이 중요합니다. 또한. 성숙한 개인의 삶에 대한 지지를 회사의 궁극적인 가치와 연결함으로서, 직원들의 업무 수용성을 높이게 되고, 회사 조직 운영에 있어 강력하고 세세한 행동 규범이 아닌 단순한 행동강령을 통한 맥락적 운영을 가능케 함으로 운영 관리에 지출되는 비용을 궁극적으로 줄이게 되기 때문입니다.

귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요.

마이셀은 직원의 복지와 여가를 통한 경영 철학을 중요하게 여기고 있습니다. 단순한 워라벨과 높은 임금뿐만 아니라, 직원들이 일의 재미와 자부심을 느낄 수 있는 동기를 창출하기 위해 개발 및 성장을 통한 웰니스 지원과 의미 있는 직장 내 관계를 강조합니다. 또한, 직원 경험이라는 개념을 중시하여 채용부터 퇴사까지의 여정을 고려하여 긍정적이고 매력적인 경험을 제공하고자 합니다. 이러한 경험은 업무의 창출과 연결되며, 올바르게 설계된 여가와 복지는 긍정적이고 지원적인 직장 문화를 조성하고, 직원들의 적응성과 회복탄력성을 향상시켜 장기적으로 조직 성공에 기여할 것으로 기대합니다.

여가친화인증제에 대해 알게 된 계기와 신청하게 된 계기가 무엇인가요?

마이셀이 직원들의 균형 잡힌 삶을 지지함을 명확히 전달, 직원들을 단순한 업무 기여자 이상으로 가치있게 여긴다는 것을 알리고 이를 바탕으로 긍정적인 직장 문화 조성하고 직원 만족도와 회사의 생산성을 함께 높이겠다는 목표를 달성하기 위해 지속적으로 노력하겠다는 것을 대내외적으로 약속하기 위해서입니다. 더불어, 이러한 노력이 마이셀이 기업의 주요 차별화 요소로서 워크-라이프 밸런스를 중시하는 최고 인재를 유치하는 데 도움이 될 것을 기대합니다.

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아니오