출퇴근 시 러시아워를 피하고 싶다는 직원들의 의견을 적극 반영하여 출퇴근 시간을 과감하게 변경하였습니다. 전 직원 설문조사를 통해 근무시간을 가장 선호도가 높은 시간대(7시 30분~16시 30분)로 조정함으로써 출퇴근 시간을 크게 줄였습니다. 직원들이 도로에서 낭비하는 시간과 출퇴근 스트레스를 줄여 업무효율성이 크게 증대되었고, 퇴근시간이 빨라져 ‘저녁이 있는 삶’을 즐길 수 있어 직원 만족도가 굉장히 높습니다.
매년 크리스마스부터 1월 1일까지 전 직원에게 연말 집중휴가를 제공해 한 해를 잘 마무리하고 새해를 맞이하는 시간을 가질 수 있도록 지원하고 있습니다. 제조업 특성상 단체 휴가는 쉽지 않은 결정이나, 회사의 최대 전력인 직원들에게 충분한 여가와 휴식을 제공해 직원들의 업무효율성과 애사심을 높이기 위한 목적으로 과감하게 도입해 운영하고 있으며, 직원 만족도가 굉장히 높아 앞으로도 지속할 예정입니다.
직원들의 애사심 향상과 자긍심 증대를 위하여 ‘공장답지 않은 공장’을 조성하고자 많은 노력을 기울이고 있습니다. 회사 입구부터 사내 전체에 크고 작은 수목을 심어 마치 수목원 같은 환경을 조성하였고, 건물 곳곳에 유명 미술품과 예술품을 전시하였습니다. 사내를 오가며 자연스레 영감을 얻고 창의력을 향상시킬 수 있는 환경을 제공함으로써 직원들이 회사에 대한 자부심을 느끼고 더욱 열정적으로 업무에 임할 수 있도록 지원하고 있습니다.
사내 가장 활발한 동호회인 풋살 동호회 회원들의 의견을 적극 반영하여 사내에 국제 공식규격의 풋살장을 마련하였으며, 탁구장과 당구장도 마련하여 직원들이 사내에서 동호회 활동과 취미활동을 할 수 있도록 지원하고 있습니다. 직원들은 점심시간과 휴게시간, 그리고 심지어 퇴근 이후에도 풋살과 탁구, 당구를 즐기며 건강하고 활기찬 직장 문화를 만들어 나가고 있습니다.
지비라이트는 직원들이 열심히 일하고, 열심히 노는 문화를 추구하는 회사입니다. 이러한 분위기를 조성하기 위해 매년 창립기념일, 근로자의 날, 크리스마스, 새해 등 특별한 날은 물론 일상적인 날에도 직원들의 업무 스트레스를 해소하고, 분위기를 환기할 수 있는 다양한 이벤트를 수시로 제공하고 있습니다. 소소하고 아기자기한 이벤트를 즐기는 요즘 직원들의 취향 저격을 위해 커피트럭, 인생네컷, 인형뽑기, 펀치게임, 바디페인팅, 솜사탕 이벤트 등을 제공하고 전문가를 초빙해 타로카드 리딩, 손가락 적성검사 등의 체험 기회를 제공하기도 합니다. 또한 사내 대강당에서는 오케스트라 공연, 뮤지컬, 마술쇼, 연극 등 다양한 문화 프로그램을 통해 직원들이 일상 속에서 예술과 문화를 접할 수 있는 기회도 제공하고 있습니다. 이러한 회사의 노력은 직원들이 일과 삶의 균형을 맞추고 업무에 대한 만족도를 높여 회사 전체의 성과와 분위기에 긍정적인 영향을 미치고 있기에 앞으로도 지속할 예정입니다.
귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까?
지비라이트는 ‘직원을 만족시킬 수 없는 회사는 고객을 만족시킬 수 없다.’라는 슬로건을 가지고 회사와 직원이 함께 즐기고 동반성장 할 수 있는 환경을 조성하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
직원이 행복하고 만족감을 느낄 때 비로소 업무성과와 효율성이 높아지고, 궁극적으로 회사가 성장하고 발전할 수 있기에 직원들을 위한 쾌적한 업무환경과 여가지원은 회사 운영에 가장 중요한 요소 중 하나라고 생각합니다.
지비라이트는 앞으로도 직원들에게 만족감과 행복감을 주기 위한 다양한 방면으로의 지원을 아끼지 않을 것입니다.
여가친화인증제에 대해 알게 된 계기와 신청하게 된 계기가 무엇인가요?
평소 직원들의 워라밸 향상에 많은 노력을 기울이고 있으며 ‘워라밸이 우수한 기업’이라 자신하고 있었기에 공식적으로 인증을 받고자 관련 인증제도를 찾던 중 여가친화인증제를 알게 되었습니다. 심사 조건과 절차가 매우 까다로웠지만 우리 회사라면 충분히 가능성이 있을 것이라 판단하여 신청하게 되었고, 좋은 결과를 얻을 수 있었습니다.
귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요?
지비라이트의 여가제도는 직원들의 의견과 만족도를 기반으로 설계됩니다. 이를 위해 저희는 연중 상시로 운영되는 ‘열린소통함’이라는 소통 창구를 활용하고 있습니다. 열린소통함은 모든 직원의 의견을 익명으로 수렴하며, 이를 통해 누구나 자유롭게 자신의 생각을 표현할 수 있는 환경을 제공합니다.
수렴된 의견은 사장단에 직접 전달이 됩니다. 이러한 방식으로 투명하고 신속한 의사소통이 이루어지며, 제안된 내용에 대해서는 회사 차원에서 검토 후 직원들에게 피드백을 제공합니다. 이 과정은 직원들이 회사와 적극적으로 소통하고 있다는 신뢰를 형성하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다.
또한, 매년 경영지원본부에서 준비한 정기적인 설문조사를 실시하여 직원들의 만족도를 분석하고, 이를 토대로 여가제도 및 전반적인 근무 환경 개선에 반영합니다. 경영지원본부는 직원 만족도를 높이는 것을 목표로 삼고 있으며, 이를 통해 회사는 직원들이 행복하게 일할 수 있는 문화 및 환경을 조성하고자 최선을 다하고 있습니다.
자랑하고 싶은 귀사의 기업문화를 알려주세요.
지비라이트의 직위제도는 멤버-매니저-디렉터로 단순 구성되어 있으며 서로를 ‘님’이라고 호칭하고 있습니다. 보다 수평적인 조직문화 속에서 구성원들이 서로를 존중하며 원활한 의사소통을 추구할 수 있는 환경을 제공하기 위해 과감히 단순한 직위제도로 개편 하였습니다. 또한 절대평가 기준의 매니저제를 도입하여 연공서열에 관계없이 매년 업무성과에 따라 레벨업이 가능하도록 하여, 모두가 협력하고 성장할 수 있는 기회를 제공하고 있으며, 조직 전체가 함께 성장하고 발전하는 문화를 지속적으로 만들어 가기 위해 노력하고 있습니다.
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