'여가제도' 에 대한 통합 검색 결과 총 65 건이 검색되었습니다.
(사)한국발전인재개발원 2025-12-10
유연근무 및 휴가 자율관리 통합 지원 프로그램 한국발전인재개발원은 직원들이 자율적으로 근무시간을 선택할 수 있도록 8시부터 20시 사이 주 40시간 유연근무제를 운영하며, 다양한 시차출퇴근 시간대를 제공합니다. 휴가는 사유 없이 신청할 수 있고, 3시간 이내의 유급 외출도 가능해 직원들이 부담 없이 휴식을 취할 수 있습니다. 또한 최대 25일까지 휴가를 이월할 수 있어 휴가 활용도를 높이고 있습니다. 이 프로그램은 업무 효율성과 직원 만족도를 동시에 높이며, 건강한 일과 삶의 균형을 지원하는 핵심 제도입니다. 직원 건강증진 및 조직문화 활성화 동호회 지원 한국발전인재개발원은 직원들의 건강 증진과 활기찬 조직 문화 조성을 위해 다양한 동호회를 운영하고 있습니다. 축구, 테니스, 골프, 탁구, 독서 등 총 다양한 동호회가 활동 중이며, 각 동호회별로 연간 60만원의 운영 예산을 지원하여 회의, 활동 장비 구입, 행사 개최 등에 활용하고 있습니다. 이를 통해 직원 간의 친목 도모와 스트레스 해소는 물론, 균형 잡힌 생활과 업무 효율성 향상에도 크게 기여하고 있습니다. 동호회 활동은 직원들이 자발적으로 참여하여 자율성과 협동심을 기르는 중요한 기회가 되고 있으며, 회사 차원의 적극적인 지원으로 직원 만족도와 조직 결속력이 함께 높아지고 있습니다. 가족 친화 사내 도서관 운영 프로그램 한국발전인재개발원은 24,000권 이상의 도서를 보유한 사내 도서관을 운영하며, 어린이 도서관도 함께 마련해 지역 주민과 직원 가족이 함께 이용할 수 있도록 지원하고 있습니다. 특히 자녀를 양육하는 직원들에게는 자녀를 직장으로 데려와 함께 시간을 보낼 수 있는 가족 친화적 근무 환경을 제공하여 높은 만족도를 자랑합니다. 이 프로그램은 직원들의 일과 가정의 조화를 지원하며, 직장 내에서의 독서 문화 확산과 가족 간 유대 강화를 촉진하는 중요한 복지 제도입니다. 통합 힐링 및 복지 지원 공간 운영 한국발전인재개발원은 직원들의 심신 회복과 건강 증진을 위해 다양한 힐링 시설을 운영하고 있습니다. 테니스장, 축구장, 헬스장, 안마의자가 설치된 힐링존, 스크린 골프장 등 체육시설과 함께 각종 카페테리아, 24시간 운영되는 무인 편의점을 갖추어 직원들이 언제든지 편리하게 이용할 수 있도록 지원하고 있습니다. 이러한 복합 복지 공간은 직원들의 스트레스 해소와 활력 증진에 크게 기여하며, 활기차고 건강한 조직문화를 조성하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 한국발전인재개발원은 발전산업 종사자를 위한 전문 교육서비스를 제공하는 기관으로서, 직원들이 업무 현장에서 최상의 역량을 발휘하는 것이 고객 서비스의 품질로 직결된다고 믿고 있습니다. 저희는 직원들의 감정과 에너지가 곧 외부 고객에게 전파된다는 점을 깊이 인식하고 있으며, 그래서 직원들이 건강하고 행복해야만 고객 만족도도 함께 높아질 수 있다고 생각합니다. 특히 우리 기관은 지식근로자로 구성되어 있으며, 이들의 창의성과 자율성을 존중하고 이를 기반으로 한 지속 가능한 성장이 무엇보다 중요하다고 보고 있습니다. 따라서 직원들이 자율성과 책임감 속에서 일과 여가가 조화를 이루며 균형 잡힌 삶을 살 수 있도록 유연근무제와 다양한 휴가 제도, 그리고 다채로운 복지 프로그램을 적극 도입·운영하고 있습니다. 이러한 환경 조성은 단순히 근무 만족도를 높이는 것을 넘어, 직원 개개인의 잠재능력을 극대화하고 조직 전체의 혁신과 성장을 견인하는 핵심 요소로 자리매김하고 있습니다. 이를 통해 직원들은 일터에서 뿐만 아니라 삶 전체에서 균형과 만족을 경험할 수 있으며, 궁극적으로 기관의 지속 가능하고 건강한 발전에 기여하고 있습니다. 여가친화인증제에 대해 알게 된 계기와 신청하게 된 계기가 무엇인가요? 문화체육관광부와 지역문화진흥원이 추진하는 여가친화인증제도는 근로자의 일과 여가의 조화를 지원하는 모범 기업과 기관을 인증하는 제도로, 본원은 이를 통해 직원 중심의 여가친화경영 체계가 잘 갖추어져 있음을 객관적으로 인정받고자 신청하게 되었습니다. 인증을 준비하며 기존 제도들의 실효성을 점검하고 더 발전시키는 계기가 되었습니다. 이 과정을 통해 우리 기관의 여가친화경영에 대한 내부 인식도 한층 강화될 수 있었습니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 여가제도는 경영진과 직원이 함께 참여하는 다양한 소통 채널을 통해 만들어집니다. 정기적인 간담회와 노사협의회에서 직원들의 요구사항과 의견을 수렴하고, 이를 바탕으로 실질적이고 효과적인 제도를 기획·도입합니다. 또한 여가친화경영의 지속가능성을 위해 제도 이용 실태를 점검하고, 개선 방안을 꾸준히 모색하고 있습니다. 이를 통해 직원들의 다양하고 실제적인 요구를 반영할 수 있는 제도 운영이 가능합니다. 여가친화경영이 회사나 직원들에게 실제로 어떤 영향을 주었나요? 여가친화경영을 통해 우리 회사의 제도가 외부 기관으로부터 인정받음으로써 직원들의 자부심과 긍지가 크게 높아졌습니다. 평소 생각만 해왔던 다양한 제도를 적극적으로 제안하고 참여하는 분위기가 조성되어, 더 나은 회사를 만들기 위한 직원들의 참여도가 증가했습니다. 특히 각자가 필요로 하는 바를 서로 공유하고 생각하는 계기가 되어 소통의 시작이 되는 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 이와 같은 노력이 직원들의 만족도와 조직의 결속력 강화로 이어져 장기적인 성장과 발전의 토대가 되고 있습니다.
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군포도시공사 2025-12-10
근무자별 개인 생활 패턴에 맞춘 유연한 근무환경 제공 각자 개인의 생활 패턴에 맞는 유연한 근무환경을 제공함으로써 최적의 여가시간을 보낼 수 있도록 지원합니다. 시차출퇴근제 및 근무시간 자율선택형 도입을 통해 직원들이 가장 효율적으로 근무할 수 있는 시간을 적극적으로 활용하고 이로써 근무시간의 질을 향상하고 조직문화를 유연하게 하는데 많은 기여를 하고 있습니다. 특히 사용 독려를 위하여 유연근무 우수 사용 부서 3개팀에 한하여 성과목표 가점을 부여하고 있습니다. 자유롭고 편안하게 잘 쉴수 있는 분위기 조성 일반적인 연차, 반차 외에도 ‘30분 단위 연차’ 제도를 운영하고 있습니다. 30분 단위로 사용하다보니 짧은 시간이 소요되는 개인 업무 처리나 당장 급한 일이 생겼을 때 잠시 편하게 사용할 수 있는 장점이 있습니다. 휴가는 기본적으로 전일까지 공유를 하는 것이 원칙이나 일부 상황에 따라 당일에도 자유롭게 연차휴가를 자유롭게 사용할 수 있습니다. 또한 연차저축제도 및 차년도 연차당겨쓰기 제도 도입, 동·하계 집중휴가 캠페인 시행으로 다양한 연차 사용제도를 운영하고 있으며 24년도 연차사용률은 90.3%를 달성했습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 일·가정 양립 문화 조성을 위해 유연하고 자율적인 분위기를 형성하고자 노력하였습니다. 제도 도입에 앞서 직원들의 의견과 목표를 적극적으로 청취하였고 그것을 어떻게 실현할지, 회사가 이루고자 하는 목표와 어떻게 결합해 나갈지 고민했습니다. 그 일환으로 유연근무제, 30분 단위 연차 사용, 자녀 군입영 휴가, 임신근로자 모성보호시간 운영 등 직원들이 원하는 제도를 도입하니 일과 생활의 균형을 맞출 수 있게 되어 근무 만족도도 높아졌습니다. 기업이 경쟁력을 갖추고 끊임없이 성장하려면 직원들이 회사에 머무르는 시간이 즐겁고 행복해야 한다고 생각합니다. 앞으로도 직원들이 행복한 직장이 될 수 있도록 노력하겠습니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 근로자의 일과 여가생활 증진을 위한 양육지원 및 유연근무 제도 마련 등 여가친화 문화 정착을 위해 직원들의 의견을 적극 수렴하고 반영하고자 가족친화 설문조사를 추진하고 있습니다. 또한, 전직원 간담회, 노사협의회 등 활방한 토론과 의견이 오가는 자리를 마련하고 있습니다. 이 밖에도 소통할 수 있는 다양한 채널을 통해 직원분들이 필요로 하는 여가제도들을 기획하고 도입하고 있습니다. 자랑하고 싶은 귀사의 기업문화를 알려주세요. 군포도시공사는 다양한 여가활동을 지원하고자 여행레저 및 자기계발, 건강관리 등을 위한 직원별 맞춤형 복지제도를 운영하고 있으며 군포의왕교육청과 업무협약을 통해 늘봄학교 및 직장어린이집 운영을 통해 보육환경 지원을 하고자 노력하고 있습니다. 또한, 사내동호회 활동 지원 및 격려금 지급과 GUC 에듀센터 운영을 통해 자체적인 교육 프로세스를 지원하고 있습니다. 이처럼 수요자 중심의 지원 제도 운영을 통해 직원의 만족도가 증가함에 따라 여가친화 우수기업 인증을 달성한 듯 싶습니다.
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(주)아그네스메디컬 2025-12-10
자기 주도적 시간관리는 능력이다. 아그네스메디컬은 시차출퇴근제 및 7.5시간 근무제도(30분 조기퇴근 허용제도)를 시행하고 있습니다. 7:30-16:00, 8:00-16:30, 8:30-17:00, 9:00-17:30, 9:30-18:00 총 5종류의 근무타입 중 매일 본인의 상황에 맞게 선택하여 근무할 수 있습니다. 이러한 유연근무제도는 별도의 사전 승인 절차가 따로 없이 자율적으로 운영되고 있습니다. 이러한 제도 덕분에 업무시간과 여가시간의 자율적 확보가 용이해졌으며, 개인의 시간관리가 중요해지고, 업무몰입, 업무 효율성이 더욱 중요해졌습니다. 아그네스메디컬의 구성원들은 시간으로 일하지 않고, 역량으로 일하는 프로세셔널들입니다. 잘 쉬는 것도 능력이다. 아그네스메디컬의 연차(반차/반반차)사용은 본인 전결입니다. 별도 부서장의 승인이 필요 없으며, 연차사용에 대해 눈치 주는 이도 눈치 보는 이도 없습니다. 샌드위치데이, 햄버거데이 휴가 사용을 장려하며, 노사합의를 통한 공동연차를 권장하기도 합니다. 개인의 연차 사용의 유연성을 확보하기 위하여 마이너스 연차도 허용하고 있으며, 특히 1년 미만 근로자들의 다소 빡빡한 연차활용에 많은 도움이 된다는 피드백을 받고 있습니다. 구성원들의 연차 활용을 높이기 위하여 연차촉진제도를 시행하고 있습니다. 구성원의 휴식권 보장을 위하여, 피로도 경감을 위하여, 쉴 때는 또 확실하게 쉬어야 합니다. 잘 먹는 것도 능력이다. 매주 수요일 아침식사는 회사가 쏜다. 매주 수요일마다 김밥, 샌드위치 등 간단한 아침식사를 회사가 제공합니다. 화려한 한상차림은 아니지만, 혹시나 아침을 거르는 구성원들이이 있을까봐 시작한 수요조식은 이제 아그네스메디컬의 새로운 문화가 되었습니다. 탕비실에 비치된 스넥바에는 항상 다과가 준비되어 있습니다. 커피머신과 다양한 커피와 차, 탄산수 등의 음료 외에도 빵, 파이류, 쿠키류의 과자부터 초코바, 젤리, 껌 같은 입이 심심할 때를 위한 주전부리들이 준비되어 있습니다. 또한 매월 첫 번째 워킹데이에는 ‘팀팀데이‘로 부서간 소통을 위한 점심식사비용을 제공하고 점심식사 시간을 연장(1.5H)운영하며, 매월 팀 조직활성화를 위한 팀회식(활동비)를 제공합니다. 체력도 능력이다. 아그네스메디컬은 구성원들간의 단합을 위한 다양한 동호회를 운영하고 있습니다. 축구, 탁구 등의 운동을 통해 함께 땀흘리며, 추억을 쌓고, 체력을 키워갑니다. 또한 개별적으로 지원되는 자기개발비를 통하여 대다수의 구성원들이 운동을 하고 있습니다. (헬스장, 요가, 테니스, 골프 등) 본인들이 좋아하는 운동을 따로 또 같이 하면서 건강을 지키고 있습니다. 아그네스메디컬은 의료기기 회사로, 건강을 강조합니다. 전사 매년 종합건강검진, 단체 독감백신 접종을 지원하고 사내 의료진을 통한 피부미용치료도 제공하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 아그네스메디컬이 근로자의 일과 여가 조화를 적극적으로 지원하고 운영하는 핵심적인 이유는, '구성원의 행복과 성장이 곧 조직의 지속가능한 성장으로 이어진다'는 확고한 믿음에 기반하고 있습니다. 저희는 워라밸이 단순한 복지를 넘어, 기업의 미래 경쟁력을 확보하는 필수적인 전략이라고 판단합니다. 첫째, 구성원의 삶의 질 향상과 건강한 회사생활을 위해서입니다. 유연한 근무 제도와 가족 친화적인 지원 제도는 개인의 만족도뿐만 아니라 가족의 행복에도 크게 기여합니다. 이를 통해 구성원들은 업무에 더욱 집중할 수 있고, 지친 몸과 마음을 재충전하며 활력 있는 일상생활을 영위할 수 있습니다. 둘째, 업무 몰입도 향상과 조직의 생산성 증대를 위함입니다. 충분한 휴식과 자기 계발을 통해 에너지를 재충전한 구성원은 더욱 창의적이고 효율적으로 업무에 임할 수 있습니다. 일과 삶의 균형이 잘 잡힌 환경은 불필요한 스트레스를 줄여 업무 만족도를 높이고, 이는 곧 개인의 역량 발휘와 생산성 향상으로 직결됩니다. 셋째, 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위한 중요한 요소이기 때문입니다. 변화하는 시대의 인재들은 더 이상 급여만으로 회사를 선택하지 않습니다. 일과 삶의 균형을 중요하게 여기는 가치관을 존중하고 이를 제도적으로 뒷받침하는 기업 문화는, 아그네스메디컬이 매력적인 직장으로서 경쟁력을 갖추고 핵심 인재들과 오래도록 함께 성장할 수 있는 기반이 됩니다. 마지막으로, 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 한 건강한 조직 문화를 구축하기 위함입니다. 아그네습메디컬은 구성원들의 의견을 경청하고 여가 제도를 함께 만들어가고 있습니다. 이는 회사가 구성원들의 목소리에 귀 기울이며, 그들의 행복과 발전을 진정으로 중요하게 생각한다는 메시지를 전달하고, 궁극적으로 회사와 구성원이 동반 성장하는 문화를 만들어 가는 과정입니다. 결론적으로, 아그네스메디컬은 구성원 개개인의 행복이 기업의 성공을 이끄는 가장 중요한 동력이라 믿기에, 일과 여가의 조화를 지원하는 것이 단순한 복지가 아닌, 미래를 위한 핵심 투자임을 확신합니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 아그네스메디컬의 여가 제도는 구성원들의 목소리를 경청하고 이를 제도적으로 반영하는 상호 소통의 과정을 통해 만들어집니다. 저희는 다양한 근로자 자치활동 기구를 운영하여 구성원의 의견을 적극적으로 수렴하고 있습니다. 주요 소통 채널로는 ‘개선제안위원회’와 ‘문화행사위원회’가 있습니다. 개선제안위원회는 온라인 게시판(밴드)을 통해 조직 문화, 업무 방식, 여가 제도 등 폭넓은 주제에 대한 구성원들의 자유로운 제안을 받고 있습니다. 또한, 문화행사위원회는 사내 워크숍, 문화 활동, 캠페인 프로그램을 기획 및 운영하며, 전사 설문 및 만족도 조사를 통해 프로그램에 대한 실제적인 니즈를 파악하고 개선 요소를 도출합니다. 각 위원회 활동은 위원회 활동 내용은 매월 전사 공유되어 모든 구성원이 진행 상황을 알 수 있도록 투명하게 운영됩니다. 또한, 격월로 진행되는 ‘An’s Date’는 경영진과 직급별/부서별 구성원이 소그룹 단위로 만나, 각자 질문하고 모두가 답변하는 라운드 테이블 토크 형식으로 서로의 의견을 교류하는 매우 중요한 소통의 자리입니다. 이러한 대화의 시간을 통해 현장의 생생한 목소리를 듣고 공감대를 형성합니다. 이러한 다양한 채널을 통해 제안된 아이디어 중, 제도적 개선이나 보완이 필요한 사항들은 정기 노사협의회를 통해 노사가 긴밀히 협의하여 새로운 제도를 신설하거나 기존 제도를 개선해나가고 있습니다. 아그네스메디컬은 여가 제도가 구성원에게 실질적인 의미로 자리 잡고 효과적으로 활용되기 위해서는 그들의 자유로운 의견과 창의적인 아이디어가 필수적이라고 믿습니다. 이에 다양한 소통 창구를 통해 구성원들의 생생한 목소리를 담아내기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 여가친화경영이 회사나 직원들에게 실제로 어떤 영향을 주었나요? 아그네스메디컬의 여가친화경영은 구성원의 삶의 질 향상과 더불어 조직 전반에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 특히, 30~40대 비중이 높은 저희 회사의 특성상, 육아를 병행하는 구성원들에게 실질적인 도움이 되고 있습니다. 가장 대표적인 사례는 '승인 절차 없는 시차출퇴근제'와 '7.5시간(30분 조기 퇴근 허용) 근무제'의 성공적인 안착입니다. 이 제도 덕분에 '자녀 어린이집 하원 담당 아버지'가 늘어나는 등 남성 육아 참여율이 높아졌으며, 이에 대한 직원 만족도가 매우 높습니다. 개인의 라이프스타일에 맞춰 출퇴근 시간을 유연하게 조절할 수 있다는 점은 업무 몰입도를 높이는 동시에, 개인의 중요한 생활을 놓치지 않도록 지원하여 일과 삶의 균형을 효과적으로 맞추는 데 기여하고 있습니다. 또한, 승인 없는 연차(반차/반반차) 사용, 초과 연장근무 사전 허가제, 연차 촉진제 시행, 모성보호법 관련 제도 100% 준수, 생일 반차, 법인 콘도 지원, 출산 축하금 및 육아용품 지원, 자녀 입학 축하금 등 다양한 지원 제도를 통해 구성원 개개인의 자율적인 시간 활용과 여가 활동을 장려하고 있습니다. 이러한 여가친화 제도는 단순히 개인의 만족을 넘어, 구성원의 가족들이 함께 아그네스메디컬의 프로그램을 누리며 회사에 대한 긍정적인 인식을 갖도록 유도합니다. 이는 궁극적으로 직원들의 회사에 대한 소속감과 자부심을 높이고, 건강하고 행복한 조직 문화를 구축하는 데 중요한 밑거름이 되고 있습니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. 아그네스메디컬은 '구성원의 성장이 곧 조직의 성장'이라는 확고한 믿음을 바탕으로, 구성원들이 행복하고 건강한 회사생활을 통해 함께 성장을 이루어가는 것을 최우선 가치로 삼고 있습니다. 이러한 핵심 경영 철학은 저희 아그네스메디컬의 여가친화경영 철학에도 동일하게 적용됩니다. 저희는 사내 조직문화, 제반 규정, 그리고 모든 복리후생 제도를 이러한 철학에 부합하도록 신중하게 설계하고 운영하고 있습니다. 급변하는 시대에 기업 경쟁력을 강화하기 위해서는 무엇보다 구성원들의 업무적 성장이 바탕이 되어야 하며, 그 성과를 함께 나누는 환경 조성이 필수적이라고 생각합니다. 그리고 그 모든 것의 든든한 기반이 바로 '워라밸(Work-Life Balance)'입니다. 제대로 일하고, 제대로 쉴 수 있는 환경을 제공하는 것은 우리 조직이 지속가능한 경영 성장을 이어가는 데 가장 기본적인 활동이라 믿습니다. 앞으로도 아그네스메디컬은 구성원들이 일과 여가생활의 조화를 통해 개인의 역량을 최대한 발휘하고, 더 나아가 가족과 함께 풍요로운 삶을 영위할 수 있도록 환경 조성에 끊임없이 투자하고 노력해 나가겠습니다.
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한국청소년활동진흥원 2025-12-10
직원의 삶의 리듬을 반영한 유연근무 문화 조성 구성원들이 개인의 일상 패턴에 맞춰 근무할 수 있도록 유연한 근무환경을 제공하고 있습니다. 출근시간을 오전 7시~10시 사이에서 30분 단위로 자유롭게 선택할 수 있는 시차출퇴근제, 주 40시간 범위에서 하루 근무시간을 3~12시간 사이로 조정할 수 있는 근무시간선택제, 소정근로시간을 단축하여 주 15시간~35시간 근무할 수 있는 시간선택제를 운영하고 있습니다. 구성원들이 자신의 생활방식에 맞춰 근무시간을 설계할 수 있도록 함으로써 일정 관리가 용이해졌고, 생산성이 높은 시간대에 업무에 몰입할 수 있어 성과 향상에도 기여하고 있습니다. 유연한 휴가 제도로 구성원의 일·생활 균형을 강화 일반적인 연차, 반차 외에도 30분 단위로 사용할 수 있는 휴가 제도를 운영하고 있습니다. 짧은 일정 처리나 시급한 사적 용무가 생길 때 부담 없이 활용할 수 있어 임직원의 만족도가 높습니다. 또한 병가, 공가, 가족돌봄휴가, 난임치료휴가 등 다양한 특별휴가 제도 운영을 통해 구성원들이 연차를 사용하지 않고도 중요한 일정를 처리할 수 있게 함으로써 업무 부담을 최소화하고 안정적으로 근무를 지속할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다. 사내 동호회로 즐거운 여가와 활기찬 조직문화 실현 직원들의 자발적인 여가 활동을 장려하고 활기찬 조직문화를 조성하기 위해 사내 동호회를 운영하고 있습니다. 다양한 관심사와 취미를 가진 직원들이 자유롭게 참여할 수 있으며, 개인의 성향과 취향에 맞는 활동을 선택할 수 있습니다. 동호회 활동을 통해 업무에서 벗어나 재충전할 수 있는 시간을 제공하고 있으며, 서로의 관심사를 공유함으로써 직원 간 네트워크를 형성하고 회사 생활에 활력을 더할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 모든 동호회에 대해 1인당 10만원의 활동비를 지급함으로써 경제적 부담 없이 참여할 수 있는 환경을 조성하였습니다. 이처럼 단순한 취미 활동을 넘어, 직원의 삶의 질 향상과 조직문화 개선에 기여할 수 있도록 아낌없는 지원을 하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 직원이 만족하고 행복한 근무환경에서 일할 때, 조직 전체의 경쟁력이 향상되고 조직 내 긍정적인 문화 형성에 도움이 된다고 생각합니다. 따라서 직원 만족을 우선으로 고려하여 일과 여가의 균형, 유연한 근무환경 등 직원들이 체감할 수 있는 근무환경을 마련하고 이를 통해 직원들이 업무에 몰입하고 창의성을 발휘할 수 있도록 지원하고 있습니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 형식적인 제도에 그치지 않고, 실제로 직원들에게 도움이 될 수 있도록 설계하고 운영하고 있습니다. 이를 위해 먼저 타 기관의 우수사례를 벤치마킹하여 다양한 운영방안을 참고하고, 우리 원에 부합하는 맞춤형 제도를 만들고자 노력하고 있습니다. 또한 다양한 채널을 통해 직원들이 필요로 하는 여가제도들을 도입하고 있습니다. 직원 간담회, 디지털 이사장실, 기관장 직통 핫라인 open KYWA 운영을 통해 기관장이 직접 직원들의 의견을 듣고 수집된 의견을 반영하여 직원들이 실제로 체감할 수 있는 여가친화제도를 기획·실현하고 있습니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. 한국청소년활동진흥원은 청소년의 건강한 성장과 발달을 지원하는 역할을 수행하고 있습니다. 이러한 역할을 효과적으로 수행하기 위해서는 내부 직원들이 건강하고 만족스러운 삶을 영위하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 직원들의 삶의 질 향상은 청소년에게 전달되는 서비스의 질과 직결되기 때문에, 제도적·문화적 장치를 통해 균형 있고 여가 친화적인 근무환경을 적극적으로 조성하고 있습니다.
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롯데쇼핑(주) 백화점사업부 2025-12-10
직원 생애주기(Life-Time)에 따른 세대별 Customizing 제도 다양한 연령대가 함께 일하는 조직특성에 맞춰 ‘직원 생애주기 기반 맞춤형 지원 제도’를 운영하고 있습니다. 임직원 FGI를 통해 입사기부터 임신/출산/육아/정년기에 따르는 실제 Needs를 분석해 제도를 설계하고 있으며, 입사기에는 복지포인트, 1인가구 홈안심 서비스 등 적응 지원을, 임신/출산기에는 산전검사, 예비아빠 초음파휴가, 태교여행, 남성 자동 육아휴직 등 실질적 제도를 지원합니다. 육아기에는 우리아이 첫걸음휴가 등 자녀 돌봄 제도를 확대하고, 부모 간병비나 상조/의료비 지원, 저금리 대출(1%) 등 생애 전단계에서 체감도 높은 Welfare 제도들을 운영하고 있습니다. 이러한 맞춤형 제도 운영은 직원 만족도와 제도 활용도를 높이며, 직원이 일에 몰입할 수 있는 환경을 구축하는데 기여하고 있습니다. 내맘대로 설계하는 Self-Design Welfare 제도 (웰페어월렛) 직원 개개인의 Needs와 Lifestyle에 맞춘 Welfare를 제공하기 위해 Self-Design 복지제도인 ‘웰페어월렛’을 도입했습니다. 직원들은 개인별 지급된 크레딧(Point)를 활용해 건강, 생활 밀착형, 라이프스타일, Insight 등 다양한 카테고리의 컨텐츠를 자유롭게 선택할 수 있습니다. 건강검진, 배달의민족, 런드리고, 청소연구소, 카카오선물하기 등 실생활 기반 서비스까지 폭넓게 제공해 활용 편의성이 높습니다. 또한, 도입 100일 만에 이용률 90% 이상을 기록하며 높은 체감도를 보였고, 특히 1인가구 및 워킹맘/대디 구성원에게 큰 호응을 얻었습니다. 직원 주도형 Welfare 제도 설계를 통해 실효성 높은 여가/생활 지원 환경을 구축한 것이 특징입니다. 삶의 질 향상을 위한 Family 동반 여가/휴양 지원 직원과 가족들이 함께 여가를 즐길 수 있도록 전국 80여 곳의 프리미엄 Luxury 리조트(안토/아난티/리솜/롯데/소노 등)를 시가 대비 50~70% 할인된 가격으로 제공하고 있습니다. 실질적 혜택이 큰 휴양 프로그램으로 직원 만족도가 매우 높습니다. 또한, 만 5년 근속 직원들을 대상으로 Refresh 휴가 및 워케이션 제도를 운영하고 있어, 비용과 휴가를 지원하여 본인의 Needs에 맞춰 자유롭게 활용할 수 있습니다. 이외에 롯데타워 123층을 가족이 함께 등반하는 ‘SKY-RUN’ 행사, 협력사와 함께하는 ‘러브 패밀리 동행 콘서트’ 등 연례 패밀리 프로그램을 운영하여 구성원/가족 간 유대감을 강화하고 있습니다. 이러한 가족친화 여가 지원 활동들은 직원들의 삶의 질과 워라밸 향상에 큰 도움이 되고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 직원이 일과 여가를 균형 있게 누릴 수 있도록 지원하는 일은 단순히 Welfare 제도를 운영하는 수준을 넘어, 조직이 지속 가능한 경쟁력을 만드는 핵심 기반이라고 생각합니다. 직원이 충분한 여유와 회복의 시간을 가질 때 일에 대한 몰입도와 창의성이 높아지고, 이는 결국 고객에게 더 높은 수준의 경험을 제공하는 힘이 됩니다. 또한, 여가와 삶의 만족이 보장되어야 직원이 회사에서 자신의 미래를 긍정적으로 그릴 수 있고, 회사와 함께 성장하고자 하는 의지도 강화됩니다. 롯데백화점은 구성원이 ‘일하는 시간’뿐 아니라, ‘삶 전체’ 에서 행복을 느낄 수 있어야 조직도 함께 성장한다는 믿음을 가지고 있으며, 이러한 철학이 여가친화 제도를 적극적으로 운영하는 가장 큰 이유입니다. . 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 여가/Welfare 제도는 직원들의 실제 목소리에서 출발합니다. 제도를 만드는 것이 목적이 아니라, 직원들의 일상과 삶에 긍정적인 변화를 만들어내는 ‘직원경험’을 설계하는 데에 중점을 두고 있습니다. 입사부터 퇴직까지 이어지는 전 생애주기를 기준으로 구성원의 필요를 세밀하게 파악하고, 이를 토대로 가장 실질적인 지원이 무엇인지 끊임없이 고민합니다. 혼자 사는 직원이 많은 현실을 반영해 긴급상황 시 즉시 대응할 수 있는 ‘1인가구 홈안심 케어’ 서비스가 마련되었고, 임신을 준비하는 직원들의 부담을 덜기 위해 기존 병원에서도 편하게 이용할 수 있는 ‘예비부모 산전검사’ 제도 역시 이러한 과정에서 탄생했습니다. 이처럼 우리의 Welfare는 직원 한 사람의 삶을 깊이 이해하는 데에서 시작됩니다. ‘직원이 어떻게 하면 더 행복해질 수 있을까?’ 라는 질문을 놓지 않고, 직원의 시선에서 관찰하고 공감한다면 앞으로도 더욱 의미있고 따뜻한 제도를 만들어 갈 수 있다고 믿습니다. 여가친화경영이 회사나 직원들에게 실제로 어떤 영향을 주었나요? 여가제도는 경영진과 직원이 함께 참여하는 다양한 소통 채널을 통해 만들어집니다. 정기적인 간담회와 노사협의회에서 직원들의 요구사항과 의견을 수렴하고, 이를 바탕으로 실질적이고 효과적인 제도를 기획·도입합니다. 또한 여가친화경영의 지속가능성을 위해 제도 이용 실태를 점검하고, 개선 방안을 꾸준히 모색하고 있습니다. 이를 통해 직원들의 다양하고 실제적인 요구를 반영할 수 있는 제도 운영이 가능합니다. 여가친화경영이 회사나 직원들에게 실제로 어떤 영향을 주었나요? 여가친화경영은 단순히 Welfare의 혜택을 제공하는 것을 넘어, 직원이 일과 삶을 조화롭게 누릴 수 있도록 기업이 책임 있게 지원하는 경영 방식이라고 생각합니다. 이러한 관점에서 롯데백화점은 다양한 여가/Welfare 제도를 운영해왔고, 그 결과 매우 실질적인 변화가 나타나고 있습니다. 또한, 정부의 저출산 Agenda에 발맞춰 남성 자동 육아휴직, 난임시술비 지원 및 휴직 등 실질적인 지원 혜택을 더욱 강화하여 정부 정책과 함께 제도적으로 개선해 나아가고 있습니다. 더불어 웰페어월렛 역시 직원에게 자율성과 선택권을 부여하여 개인의 Needs에 맞게 Welfare를 설계할 수 있도록 하면서 만족도와 체감도를 크게 높였습니다. 임신기 태교여행 지원이나 예비아빠 초음파휴가, 연례 가족행사 등은 직원과 가족의 Refresh를 돕는 동시에, 조직에 대한 정서적 소속감과 Royalty를 강화하는 역할을 하고 있습니다. 이러한 여가친화경영의 누적된 효과는 결과적으로 직원의 몰입도와 업무 질을 높이고, 회사가 지속적으로 성장할 수 있는 건강한 조직문화 기반을 만들어주고 있다고 생각합니다.
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종로구시설관리공단 2025-12-10
쉼이 있는 일터를 만드는 다양한 휴가제도 구축 우리 공단은 ‘사유 묻지 않고, 사유 적지 않고’ 「연차쓰고 리프레쉬」 캠페인을 운영하며 자율적인 연차 사용 문화를 정착시키고 있습니다. ‘1시간 단위의 시간 연차 제도’와 ‘10분 단위의 유연근무제’를 도입해 외출 · 조퇴 등 개인 사정에 맞춘 세밀하고 유연한 근무·휴가 활용이 가능해졌습니다. 또한 장기근속 휴가 최대 20일, 우수 직원 특별 휴가, 건강검진 휴가, 시술 시마다 제한 없는 난임 치료 휴가, 대상이 폭넓은 경조사 휴가, 태아 검진 휴가, 공로연수 6개월 등 근로기준법을 상회 하는 다양한 유급휴가 제도를 마련했습니다. 아울러 사내 시스템을 간소화함으로써, 직원들이 필요할 때 편하게 휴가를 사용할 수 있는 ‘쉬는 문화’가 자연스럽게 정착되었습니다. 소통과 화합을 이루는 ‘체육대회’, ‘송년회’ 여가 친화 행사 운영 공단이 운영하는 문화·체육시설 인프라를 활용하여 ‘체육대회’ 행사를 열어 웃음과 즐거움 속에서 조직 내 결속력을 한층 강화하고, 부서별 응원전을 통해 직원들의 기발하고 재치 있는 아이디어와 열정적인 모습도 함께 즐길 수 있었습니다. 연말에는 대규모 ‘송년회’를 열어 한 해를 돌아보고 서로의 노고를 격려하는 따뜻한 시간을 가집니다. 우수 직원에게는 적극적인 포상을 아끼지 않으며, 숨은 공로상, 무작위 경품 추첨 등을 통해 직원이 함께 참여하고 즐길 수 있는 축제의 장을 마련하고 있습니다. 또한 MZ세대를 위한 주니어보드 1박 2일 워크숍 개최, 고객과 함께하는 공주 밤 줍기 체험, 화담숲 트레킹 등 자연 속에서 여가를 함께 즐길 수 있는 다양한 행사를 개최하고 있습니다. 20년의 전통, ‘무지개 봉사단’이 만드는 따뜻한 종로 우리 공단은 20년째 운영 중인 사내 봉사단체 ‘무지개 봉사단’을 중심으로 지역사회 나눔을 적극 실천하며 여가의 가치를 확장하고 있습니다. 직원들은 근무시간 중 자발적으로 참여해 매년 겨울 ‘사랑의 빵 만들기’, ‘연탄 나르기’, ‘반찬 배달’ 등 종로구 곳곳의 이웃들에게 온정을 전하는 활동을 꾸준히 이어오고 있습니다. 또한 직원들이 급여의 일부를 정기적으로 기부해 조성한 재원을 바탕으로 단순 물품 지원을 넘어 직접 만드는 기부 활동을 활발히 운영하고 있습니다. 근무시간의 짧은 틈, 또는 개인 여가 시간을 활용해 ‘미혼모 · 한부모 가구 영유아를 위한 수면조끼 제작’, ‘청각 장애 아동을 위한 인공와우 머리망 제작‘ 등 사랑을 담은 맞춤형 키트를 제작하고 있으며, 이는 도움이 필요한 대상에게 정확하게 전달되어 실질적인 도움으로 이어지고 있습니다. 일터와 삶의 균형을 위한 정서 지원 프로그램 운영 직원이 건강하고 행복해야 조직도 성장할 수 있다는 믿음으로, 마음과 정서를 돌보는 프로그램을 꾸준히 확대해왔습니다. 먼저 정신건강복지센터와 협업해 ‘마음 챙김 심리 지원 상담’을 운영하며, 바쁜 업무 속에서도 직원들이 스스로의 감정을 정리하고 안정감을 찾을 수 있도록 돕고 있습니다. 또한 ‘MBTI 워크숍’을 통해 나와 동료의 성향을 이해하고 서로의 차이를 강점으로 바라보는 조직문화를 만들어가고 있습니다. 특히 감정 노동 업무를 수행하는 직원들을 위한 ‘오일 힐링 테라피 워크숍’은 많은 호응을 얻었습니다. 일상의 긴장을 풀고 재충전할 수 있는 시간이 되어 직원 만족도가 매우 높습니다. 더 나아가 ‘심오피스 업무 성향 진단 워크숍’을 통해 각자의 일하는 스타일을 탐색·공유하며 협업 방식의 개선으로도 이어지고 있습니다. 직원들의 자존감 향상을 위한 ‘메이크업 특강’, 그리고 1인 가구 직원들의 관계 형성을 돕는 ‘카드 지갑 만들기 원데이 클래스’ 등 취미와 소통을 결합한 다양한 프로그램도 운영하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 우리 공단은 구민의 여가 생활을 책임지는 기관으로서, 여가가 한 사람의 삶에 얼마나 큰 행복과 활력을 주는지 누구보다 잘 알고 있습니다. 그렇기에 공단을 운영하는 내부 구성원들 역시 같은 가치를 누려야 한다고 생각합니다. 직원들이 충분히 쉬고, 스스로의 삶을 풍요롭게 가꿀 때 조직은 자연스럽게 건강해지고, 그 긍정의 에너지가 결국 구민에게 제공되는 서비스 품질로 이어집니다. 직원이 행복해야 고객도 웃을 수 있다는 신념 아래, 우리는 일과 여가가 조화를 이룰 수 있는 다양한 제도와 프로그램을 지속적으로 확장해 왔습니다. 앞으로도 직원들의 삶의 질을 높이는 것이 곧 공단의 경쟁력이라는 믿음을 바탕으로, 모두가 행복한 직장을 만들기 위해 최선을 다하겠습니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 직원들의 의견을 가장 중요한 출발점으로 삼고 있습니다. 매년 두 차례 이상 운영하는 “정책 제안 제도”를 통해 직원들이 필요로 하는 복지 · 여가 아이디어를 수렴하고 있으며, 실제 제도 개선과 신규 프로그램 마련 시 적극 반영하고 있습니다. 또한 Z세대 직원으로 구성된 Z-크리에이티브 위원회를 별도로 운영하여 다양한 세대의 목소리를 직접 듣고, 변화하는 직원들의 요구를 보다 가까이에서 파악하고 있습니다. 특히 매년 9월, 차년도 주요 업무 계획을 수립하는 과정에서 이러한 직원 의견을 체계적으로 검토해 제도에 반영하기 위해 노력하고 있습니다. 이처럼 현장의 목소리를 기반으로 제도를 만들어 가는 것이 직원들에게 실질적인 도움이 되는 복지·여가 정책을 마련하는 데 큰 힘이 되고 있습니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. 우리 공단의 여가친화경영 철학은 구민과 직원 모두가 행복하고 건강한 삶을 누리는 조직을 만드는 데 있습니다. 구민의 여가 생활을 책임지는 기관으로서, 우리는 여가의 가치가 개인의 삶을 풍요롭게 하고 지역사회에 긍정적 영향을 준다는 점을 잘 알고 있습니다. 직원 또한 충분한 휴식과 균형 잡힌 삶을 보장받아야 보다 나은 공공서비스를 제공할 수 있습니다. 직원이 행복하고 건강해야 구민에게도 더 따뜻한 서비스와 세심한 배려가 전달됩니다. 우리 공단은 이러한 가치 아래 행복·건강·사랑·나눔을 실천하는 조직문화를 지향하며, 앞으로도 직원과 구민이 함께 성장할 수 있는 여가 친화 환경을 지속적으로 조성해 나가겠습니다. 앞으로 계획하고 있는 새로운 여가친화제도가 있다면 소개 부탁드립니다. 2026년에는 연차를 모두 사용하기 어려운 직원들도 보다 폭넓게 휴가를 활용할 수 있도록 “연차 저축제도” 도입을 검토하고 있습니다. 이를 통해 개인 상황에 맞춘 장기 휴식이나 자기 계발 등 다양한 방식의 여가 활용이 가능해질 것으로 기대하고 있습니다. 또한 주 40시간 근로 체계 내에서 “자율 출근제”를 시행해 직원들이 생활 패턴과 업무 특성에 맞춰 유연하게 근무할 수 있는 환경을 마련하고자 합니다. 이와 함께 직원들의 재충전과 소통을 돕기 위해 계절별 · 테마별 행사와 프로그램도 단계적으로 확대할 계획입니다. 앞으로도 직원들의 일과 여가가 균형을 이루는 근무 환경을 만들기 위해 지속적으로 노력하겠습니다.
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[여가공감 이벤트] 우리 회사에 이런 여가제도 원해요! 2025-12-08
※ 로그인 없이 댓글만 작성해도 응모가 가능합니다. ※ 당첨 시 연락을 취할 수 있도록 이름과 전화번호를 정확하게 기입해주세요. 해시태그 #이벤트#댓글이벤트#여가제도#여가생활#워라밸#여가친화경영
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[기업 속 여가 이야기] 상지엔지니어링 건축사사무소_임직원 자기계발 편 2025-12-05
상지건축 2편 보러가기 해시태그 #기업속여가이야기#상지엔지니어링 건축사사무소#여가제도소개#상지건축#인터뷰
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