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[여가 인사이트 5] 여가친화인증 준비 과정에서 자주 발생하는 노무 리스크 2025-12-30
여가친화인증 준비 과정에서 자주 발생하는 노무 리스크 김장한 (노무법인 웅지 대표 공인노무사) 주 40시간 근무제의 정착과 국민소득의 증가로 사회 전반에서 여가에 대한 관심이 높아진 지 오래다. 이러한 변화에 발맞추어 기업 역시 조직 내 여가친화문화를 조성하기 위해 다양한 노력을 기울이고 있다. 정부 또한 기업의 자발적인 노력을 장려하기 위해 여가친화인증 제도를 신설하고, 매년 심사를 통해 인증을 부여하고 있다. 이번 글에서는 여가친화인증을 준비하는 과정에서 노무 분야에서 점검해야 할 사항과 여가친화 담당자가 고려해야 할 핵심 요소를 정리하여, 제도에 관심 있는 기업과 기관에 실질적인 참고 자료를 제공하고자 한다. 첫째, 여가시간 확보가 무엇보다 중요하다 근로자의 여가시간을 보장하기 위해서는 무엇보다 근로시간 관리가 선행되어야 한다. 현행 근로기준법상 법정 근로시간은 주 40시간이며, 근로자의 동의가 있는 경우 1주 12시간 한도로 연장근로가 가능하다. 따라서 기업은 주 최대 근로시간인 52시간을 초과하지 않도록 철저한 근태관리를 해야 한다. 근태관리시스템이 전산화되어 있다면 가장 바람직하겠지만, 비용 등의 문제로 아직 전산화가 이루어지지 않은 중소기업도 많다. 이 경우 근태관리카드, 출퇴근 기록을 정리한 엑셀 자료 등 객관적인 증빙자료를 제출하면 근태관리 체계로 인정받을 가능성이 높다. 근로시간 단축과 함께 중요한 요소가 연차휴가의 실질적 사용이다. 최근 근로자들은 임금 수준보다도 연차휴가를 자유롭게 사용할 수 있는 근무환경을 중시하는 경향이 강하다. 특히 젊은 직원 비중이 높은 기업일수록 연차휴가 사용률이 100%에 가까운 경우도 적지 않다. 반면, 근속연수가 높아질수록 연차휴가 사용률이 낮아지는 경향이 나타나는데, 이를 보완하기 위한 제도가 바로 연차휴가 사용촉진제도다. 연차휴가 사용촉진제도는 사용자가 법에 정한 절차로 휴가를 사용하도록 촉진했음에도 근로자가 사용하지 않아 소멸된 경우 미사용 연차에 대한 금전보상 의무를 면제하는 제도이다. 다만, 많은 기업이 이를 구두 권유 수준으로 운영하고 있는 것이 현실이다. 근로기준법에는 사용촉진 절차와 시기가 매우 구체적으로 규정되어 있으므로, 해당 요건을 정확히 숙지하고 절차를 준수하지 않으면 제도로 인정받기 어렵다는 점에 유의해야 한다. 한편, 연장·야간·휴일근로 등 시간외 근로에 대해서는 통상임금의 50%를 가산하여 수당을 지급하는 것이 원칙이다. 다만, 근로자대표와의 서면합의를 통해 수당 대신 휴가로 보상하는 보상휴가제를 운영할 수도 있다. 이 경우 근로자 과반수를 대표하는 근로자대표를 선임하고, 보상 방식에 대해 서면합의를 체결해야 한다. 서면합의서에는 수당을 전부 휴가로 보상할 것인지, 아니면 일부는 수당으로 지급하고 나머지는 휴가로 보상할 것인지를 구체적으로 명시해야 한다. 보상휴가로 대체할 경우에는 시간외 근로시간의 150%에 해당하는 휴가를 부여해야 하며, 이를 1:1로 부여하는 경우에는 부족분에 해당하는 50%의 수당을 추가로 지급해야 한다는 점을 유의해야 한다. 둘째, 여가요건은 제도화되어야 한다 여가친화제도의 지속적인 운영을 위해서는 이를 전담하거나 관리할 수 있는 여가담당자의 지정이 필요하다. 여가담당자는 여가친화 프로그램 기획·운영, 사내 봉사단 관리, 여가시설 및 휴양시설 운영 등을 담당하는 부서 또는 인력을 의미하며, 조직도, 직무기술서, 사내 규정 등에 이를 명확히 명시하는 것이 바람직하다. 또한 제도의 실효성을 높이기 위해 설문조사나 간담회 등을 통해 직원들의 의견을 수렴하고 이를 제도에 반영하는 과정도 중요하다. 근로자가 여가시간을 보다 유연하게 활용할 수 있도록 취업규칙 또는 내부 규정을 통해 연차휴가 사용 단위를 세분화하는 것도 효과적인 방법이다. 반차(4시간), 반반차(2시간), 시간단위 연차휴가가 대표적이며, 최근에는 10분 단위로 연차휴가를 사용하는 기업도 등장하고 있다. 연차휴가는 법정휴가이지만, 이 외에도 많은 기업이 리프레시휴가, 장기근속휴가, 포상휴가 등 다양한 법정외 유급휴가(특별휴가)를 운영하고 있다. 이러한 법정외 유급휴가는 제도의 연속성과 투명성을 확보하기 위해 반드시 취업규칙 등에 그 기준과 내용을 명시하는 것이 바람직하다. 아울러 휴가이월제, 휴가저축제, 장기휴가제, 샌드위치 휴가제 등 휴가 사용 방식도 점차 다양해지고 있다. 휴가신청서에 휴가사유란을 없애거나, 휴가결재 절차를 간소화하여 일정 공유 또는 자가결재 방식으로 운영하는 기업도 늘고 있다. 휴가결재 절차를 간소화하면 근로자가 눈치 보지 않고 휴가를 사용할 수 있는 문화가 조성될 수 있으며, 이러한 제도 역시 취업규칙이나 내부 규정으로 명확히 해두는 것이 바람직하다. 코로나 팬데믹을 겪으면서 재택근무를 포함한 유연근무제도도 빠르게 확산되었다. 시차출퇴근제, 선택적근로시간제, 재량근로시간제, 재택근무제 등이 이에 해당하며, 제도 운영 시에는 취업규칙에 요건과 절차를 명확히 규정해야 한다. 특히 선택적근로시간제와 재량근로시간제는 근로기준법에서 정한 요건이 엄격하므로 이를 충분히 숙지한 후 운영하는 것이 중요하다. 셋째, 기업의 적극적인 여가활동 지원이 필요하다 과거에는 기업이 획일적인 복지제도를 운영하는 경우가 많았으나, 이는 구성원의 다양한 니즈를 충족시키는 데 한계가 있었다. 이러한 한계를 보완하기 위해 최근에는 복지몰을 활용한 선택적 복지제도를 도입하여 근로자가 스스로 필요한 복지를 선택할 수 있도록 하는 기업이 늘어나고 있다. 이와 함께 사내 동호회 지원, 문화·예술·스포츠·관광 활동 지원, 개인 교육비 지원 등 근로자의 자율적인 여가활동 비용을 회사가 지원하는 제도도 확산되는 추세다. 이러한 법정외 복지는 운영기준과 절차를 명확히 규정함으로써 제도의 투명성과 신뢰도를 높이는 것이 바람직하다. 더 나아가 기업이 직접 문화공연 관람, 스포츠 활동, 외부 강사 초청 강연, 주말농장 운영 등 여가 프로그램을 기획·제공하는 사례도 증가하고 있다. ‘구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배’라는 말처럼, 아무리 우수한 여가친화제도가 마련되어 있더라도 직원들이 이를 활용하지 못한다면 진정한 여가친화문화는 정착되기 어렵다. 이를 위해서는 여가친화경영에 대한 최고경영층의 이해와 관심, 그리고 지속적인 실천 의지가 무엇보다 중요하다. 앞으로 AI와 휴머노이드 시대가 본격화되면 노동은 선택이 되고 여가는 필수가 되는 사회로 나아갈 가능성이 크다. 여가가 곧바로 행복을 보장하지는 않더라도, 행복을 위한 중요한 조건이 될 수는 있다. 고(故) 이병철 회장의 말처럼 기업의 본질은 결국 사람이다. 임금만으로는 우수 인재를 확보하고 유지하기 어려운 시대에, 근로자의 여가를 존중하고 지원하는 것이 기업 경쟁력의 중요한 열쇠가 되고 있다. ※ 외부 필진의 기사는 지역문화진흥원의 공식 입장과 다를 수 있음을 알려드립니다. 해시태그 #여가문화
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[기업 속 여가 이야기] “이만한 워라밸은 없다!” 일과 삶이 공존하는 곳, 신신엠앤씨 2025-12-15
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한국해사기술 2025-12-10
근무자별 개인 생활 패턴에 맞춘 유연한 근무환경 제공 직원 개개인의 생활 패턴과 업무 특성을 존중하여 시차출퇴근제를 도입해서 업무 특성, 가사, 자녀 돌봄, 자기계발 등의 사유에 따라 출퇴근 시간을 탄력적으로 조정할 수 있도록 운영하여 자율과 책임이 조화를 이루는 유연한 근무환경을 조성하고 있습니다. 또한 반반차·반차·연차 사용 촉진제를 통해 짧은 시간이라도 필요한 휴식을 취할 수 있도록 하여 소진율 96%를 달성하였으며, 명절(설날/추석) 전날 오후 조기퇴근을 시행하고 있으며, 보상휴가제도도 운영하여 연장·야간·휴일근로를 휴일이나 시간으로 보전함으로써 근로시간의 유연성을 강화했습니다. 아울러 근무시간 중에도 자기계발을 위한 학습활동(자격증 취득, 어학 공부 등)에 사용할 수 있도록 하여, 직원이 업무 외에도 자기 성장의 기회를 가질 수 있도록 지원하고 있습니다. 이처럼 직원 각자의 생활 패턴을 존중하고, 일과 생활이 자연스럽게 공존하는 유연하고 자율적인 근무문화를 실현해 나가고 있습니다. 자유롭고 편안하게 잘 쉴 수 있는 분위기 조성 설계 업무의 특성상 장시간 컴퓨터 사용으로 인한 시각적 피로로 충분한 휴식을 취할 수 있도록 점심시간 일괄 소등제를 시행하고 있으며, 사내에 휴게공간과 체력단련실, 탁구장을 운영하여 근무 중 자유롭게 이용할 수 있도록 운영하고 있습니다. 또한 강원도에 소재한 별장형 최고급 콘도를 휴양소로 운영하며 숙박비 전액을 회사가 지원하여 가족과 함께 시간을 보낼 수 있게 하고 있으며, 문화체험 프로그램과, 사내 동호회 활동비 지원을 통해 건강한 사내 여가문화를 형성하고 있습니다. 일·생활 균형 및 가족친화 경영 2019년부터 직장 내 자유로운 휴가 문화를 조성하기 위한 근로자 휴가지원 사업에 참여 하여 직원들의 휴가 사용을 적극 권장하고 있으며, 2020년부터 서울지방고용노동청에서 주관하는 일·생활 균형 캠페인 참여하여 일하는 방식과 문화를 개선하여 근로자의 일과 생활의 균형을 도모하고 있습니다. 2021년에는 우수한 가족친화경영 운영체제를 구축하고, 다양한 가족친화제도를 운영하여 근로자의 일과 생활의 균형을 지원하고 업무와 개인 생활을 조화롭게 유지할 수 있도록 제도적 환경을 제공하여 여성가족부로부터 가족친화기업으로 인증 받았으며, 2024년에 재인증을 획득하였습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? (주)한국해사기술은 “설계는 정밀하게, 삶은 여유롭게”라는 슬로건 아래, 정밀한 기술력과 더불어 임직원의 행복과 삶의 균형을 기업의 핵심 가치로 삼고 있습니다. 조선기술 산업은 고도의 집중력과 정밀함이 요구되는 업무 특성상, 근로자의 피로 누적 및 일상 스트레스 관리가 매우 중요합니다. 이에 회사는 직원들이 충분한 휴식과 자기계발의 시간을 확보함으로써 업무 효율성과 창의성을 극대화할 수 있도록 다양한 제도와 프로그램을 운영하고 있습니다. 또한, 여가활동 지원을 통해 근로자 개개인이 건강한 신체와 긍정적인 정신 상태를 유지하고, 가정과 직장의 균형 있는 삶을 영위함으로써 결국 조직의 지속가능한 성장과 경쟁력 강화로 이어진다고 믿습니다. 자랑하고 싶은 귀사의 기업문화를 알려주세요. (주)한국해사기술의 가장 큰 자랑은 정밀한 기술력만큼이나 섬세한 사람 중심 문화입니다.직원 누구나 자유롭게 연차와 반차·반반차를 활용하며, 가족과 시간을 보내거나 자기계발에 몰두할 수 있는 유연한 근무 문화가 정착되어 있습니다. 또한 회사는 휴양소·체력단련실·탁구장 등 여가시설을 직접 운영하고, 자녀 학자금·문화활동비·동호회비 지원 등 실질적인 복지를 통해 직원들이 삶의 여유를 느끼며 일할 수 있도록 지원하고 있습니다. 무엇보다 (주)한국해사기술은 구성원을 ‘기술 인재’이자 ‘삶의 주체’로 존중합니다. 직원이 행복해야 최고의 설계가 나온다는 믿음 아래, 회사는 업무의 효율성과 삶의 질이 함께 성장하는 문화를 만들어가고 있습니다. 앞으로도 우리는 일과 여가가 자연스럽게 공존하는 따뜻한 기업문화, 그리고 기술력과 사람 중심 경영이 조화를 이루는 조직으로 발전해 나갈 것입니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. 우리 회사의 핵심 가치는 사람입니다. 조선기술은 정밀함과 집중력을 요하는 산업이지만, 그 중심에는 언제나 사람이 있습니다. 직원 한 사람 한 사람이 건강하고 행복해야 최고의 기술도, 최고의 결과도 나올 수 있다고 생각합니다. 그래서 저희는 ‘설계는 정밀하게, 삶은 여유롭게’라는 슬로건 아래 일할 때는 몰입하고, 쉴 때는 충분히 회복할 수 있는 환경을 만들고자 노력하고 있습니다. 단순히 휴가를 주는 차원을 넘어, 직원이 스스로의 시간을 존중받고 가족과 함께하거나 자기계발에 몰두할 수 있도록 다양한 제도와 문화를 운영하고 있습니다. 회사가 직원의 삶을 존중하면, 직원은 자연스럽게 회사의 목표에 공감하고 더 나은 성과로 보답한다고 믿습니다. 결국 여가친화경영은 복지가 아니라 기업의 지속가능한 성장 전략이라고 생각합니다. 앞으로도 직원 모두가 진정한 워라밸 문화를 실현할 수 있도록 지속적으로 지원하겠습니다.
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(주)토마스 2025-12-10
출퇴근 걱정은 NO! 업무집중도는 YES! (주)토마스는 누구나 자신에게 가장 효율적인 시간대에 집중할 수 있도록 시차출퇴근제를 시행하고 있습니다. 출근길의 혼잡함 대신 여유로운 하루의 시작을 선택할 수 있고, 반반차 제도를 도입해 근무 시간 중 아무 때나 자유롭게 눈치 보지 않고 나눠서 사용할 수 있도록 제도를 도입했습니다. 집에 가고 싶은 날도 당당한 기념일 사유가 될 수 있는 기념일 조기퇴근제를 시행해 나와 그리고 가족과의 시간을 선물하며 직원들은 100% 자신의 리듬에 맞춰 일하며, 자연스럽게 업무 몰입도와 만족도 모두 향상되는 변화를 체감하고 있습니다. 가족이 곧 회사의 힘! 토마스에게 가족은 회사의 또 다른 동반자입니다. 직원 출산 시 출산 축하금과 선물을 전달 하고, 아이의 초등학교 입학 날에는 첫 걸음을 응원하는 입학선물을 제공해 따뜻한 격려를 전합니다. 매주 수요일은 가족 사랑의 날로 지정하고, 5월 가정의 달에는 가정의 달 선물을 지급하여 가족과 함께하는 시간을 장려하고 있습니다. 또한, 사내에는 토마스 키즈룸을 운영해 자녀를 둔 직원이 안심하고 근무할 수 있는 환경을 마련했습니다. 직원들은 “갑작스러운 돌봄 공백이 생겼을 때 아이를 데리고 출근할 수 있는 공간이 있다는 사실만으로도 부모로서 큰 안정감을 느낀다”고 말합니다. 아이들의 웃음소리가 들리는 키즈룸은 토마스의 가장 따뜻한 공간이자 ‘일하는 부모가 당당하고 행복한 회사’의 상징이 되고 있습니다. 성장은 업무에서만이 아니라, 삶의 모든 순간에서 업무 뿐아니라, 삶 전반의 성장을 위해 TOEIC 점수별 특별수당 제도로 자기 계발을 장려하고, 국내외 전문 세미나 및 박람회 참관을 지원해 글로벌 기술과 트렌드를 직접 배우는 기회를 제공하고 있습니다. 업무 관련 도서뿐 아니라, 장르 제한 없는 무제한 도서 구매 지원 제도를 통해 독서를 장려하고, 5년 단위 장기근속 포상 과 안식휴가를 통해 오랜 시간 함께한 만큼 더 잘 쉬고 충전할 수 있는 시간을 응원합니다. 직원들이 감사 영상을 제작하여 선물 해주고, 복귀 후에는 누가 더 잘 쉬었는지 휴가 배틀이 열립니다. 서로의 성장을 응원하는 따뜻한 문화가 녹아들면서 토마스의 장기근속률은 89%에 달하며, 함께 성장하고 배우는 문화가 토마스의 자랑이 되고 있습니다. 일하는 공간이 힐링 공간이 되도록! (주)토마스는 직원들이 보다 쾌적하고 즐겁게 일할 수 있도록 다양한 복지 인프라와 여가 프로그램을 운영하고 있습니다. 직원들이 건강한 취미를 즐길 수 있도록 골프 레슨 10회 및 첫 라운딩 지원을 제공하고, 사내 동호회 활동비 지원을 통해 자연스러운 소통과 팀워크를 형성합니다. 매년 열리는 전사 체육대회와 워크숍, 2~3년 주기의 해외 워크숍에서는 서로의 노고를 격려하며 동료 간 특별한 추억과 동기부여를 선물합니다. 사내에는 여성휴게실과 멀티룸(안마의자,닌텐도,탁구대)이 마련되어 있으며, 스낵 24앱을 통해 언제든 자유롭게 간식과 음료를 즐길 수 있는 시스템도 운영 중입니다. 또한 법인 콘도 이용을 통해 가족여행을 장려하고, 분기별 문화의 날 행사를 통해 조기퇴근 후 자유로운 문화 활동을 통해 리프레시를 즐기고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? (주)토마스가 직원들의 일과 여가의 균형을 중시하는 이유는 명확합니다. 구성원이 삶의 만족과 행복을 느낄 때 비로소 최고의 역량을 발휘할 수 있으며, 그러한 구성원이 모인 조직이 진정한 경쟁력을 갖춘 ‘좋은 회사’가 된다고 믿기 때문입니다. 직원 한 명 한 명은 회사에서 일하는 시간보다 더 넓은 삶을 살아가고 있습니다. 그 안에는 가족과의 시간, 개인의 휴식, 성장하고 싶은 순간들이 모두 담겨 있습니다. 회사가 그 부분을 진심으로 배려할 때 직원은 더 편안한 마음으로 일에 집중할 수 있고, 업무를 대하는 태도 또한 긍정적이고 건강해집니다. 결국 직원이 행복해야 회사도 행복해질 수 있다는 믿음, 그리고 그 성장이 곧 회사의 경쟁력으로 이어진다는 확신이 토마스가 일가 여가의 조화를 꾸준히 지원하는 가장 큰 이유입니다. 자랑하고 싶은 귀사의 기업문화를 알려주세요. 가장 자랑하고 싶은 기업문화는 ‘동료애와 신뢰‘입니다. 토마스의 직원들은 단순히 업무를 수행하는 구성원이 아니라, 각자의 삶을 지닌 ‘한 사람’으로서 존중받습니다. 그래서 일할 때는 서로 믿고 맡기고, 퇴근 후에는 온전히 자신의 삶을 누릴 수 있도록 배려하는 문화를 가장 중요하게 여기고 있습니다. 토마스에는 불필요한 눈치, 과도한 보고, 불합리한 야근이 없습니다. 업무 시간에는 집중하고, 퇴근 후에는 사람답게 쉬는 것이 자연스럽게 자리 잡혀 있습니다. 직원들끼리 서로를 챙기고 응원하는 분위기가 있어 새로운 제도가 생겨도 자연스럽게 안착되고, 협업도 부드럽게 흘러갑니다. 또 하나 자랑은 따뜻한 배려 문화입니다. 육아기 근로 시간 단축, 시차출퇴근제, 문화의 날,직원 기념일 조기퇴근, 사내 키즈룸 운영 등 직원이 자신의 가족과 삶을 지켜낼 수 있도록 회사가 함께합니다. 토마스는 서로의 성장을 진심으로 응원하는 곳입니다. 누군가 도전하면 함께 격려하고, 어려움이 있을 때는 먼저 손을 내미는 따뜻함이 있습니다. 그 덕분에 직원들의 자부심이 높아지고, 자연스럽게 ‘오래 다니고 싶은 회사’라는 말이 나오게 됩니다. 이러한 신뢰와 배려와 문화가 저희 토마스의 가장 큰 자랑이자, 앞으로도 계속 지켜가고 싶은 가치입니다. 여가친화경영이 회사나 직원들에게 실제로 어떤 영향을 주었나요? 여가친화경영을 꾸준히 운영하면서 토마스에서는 직원과 조직 모두에서 눈에 띄는 변화를 경험하고 있습니다. 퇴근 후 온전히 자신의 시간을 보장받게 되면서 직원들의 스트레스가 줄어들었고, 업무 시간에는 오히려 집중력과 몰입도가 높아졌습니다. 서로를 배려하고 응원하는 문화가 강화되면서 협업이 더욱 부드러워지고, 장기근속률이 향상되었습니다. 매년 시행하는 조직문화 진단에서도 조직 만족도와 신뢰도가 꾸준히 상승했고, 수주와 매출 실적 역시 지속적으로 성장하는 가시적인 성과를 확인할 수 있었습니다. 결국 여가친화경영을 통해 직원들의 삶이 안정되자, 그 변화가 자연스럽게 조직 곳곳에 긍정적인 분위기로 퍼져 나갔고 결국 회사의 성과 향상으로까지 이어졌습니다. 이러한 긍정적 확산을 경험했기에, 토마스는 앞으로도 여가 친화 문화를 더욱 단단히 이어가고자 합니다.
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(주)아그네스메디컬 2025-12-10
자기 주도적 시간관리는 능력이다. 아그네스메디컬은 시차출퇴근제 및 7.5시간 근무제도(30분 조기퇴근 허용제도)를 시행하고 있습니다. 7:30-16:00, 8:00-16:30, 8:30-17:00, 9:00-17:30, 9:30-18:00 총 5종류의 근무타입 중 매일 본인의 상황에 맞게 선택하여 근무할 수 있습니다. 이러한 유연근무제도는 별도의 사전 승인 절차가 따로 없이 자율적으로 운영되고 있습니다. 이러한 제도 덕분에 업무시간과 여가시간의 자율적 확보가 용이해졌으며, 개인의 시간관리가 중요해지고, 업무몰입, 업무 효율성이 더욱 중요해졌습니다. 아그네스메디컬의 구성원들은 시간으로 일하지 않고, 역량으로 일하는 프로세셔널들입니다. 잘 쉬는 것도 능력이다. 아그네스메디컬의 연차(반차/반반차)사용은 본인 전결입니다. 별도 부서장의 승인이 필요 없으며, 연차사용에 대해 눈치 주는 이도 눈치 보는 이도 없습니다. 샌드위치데이, 햄버거데이 휴가 사용을 장려하며, 노사합의를 통한 공동연차를 권장하기도 합니다. 개인의 연차 사용의 유연성을 확보하기 위하여 마이너스 연차도 허용하고 있으며, 특히 1년 미만 근로자들의 다소 빡빡한 연차활용에 많은 도움이 된다는 피드백을 받고 있습니다. 구성원들의 연차 활용을 높이기 위하여 연차촉진제도를 시행하고 있습니다. 구성원의 휴식권 보장을 위하여, 피로도 경감을 위하여, 쉴 때는 또 확실하게 쉬어야 합니다. 잘 먹는 것도 능력이다. 매주 수요일 아침식사는 회사가 쏜다. 매주 수요일마다 김밥, 샌드위치 등 간단한 아침식사를 회사가 제공합니다. 화려한 한상차림은 아니지만, 혹시나 아침을 거르는 구성원들이이 있을까봐 시작한 수요조식은 이제 아그네스메디컬의 새로운 문화가 되었습니다. 탕비실에 비치된 스넥바에는 항상 다과가 준비되어 있습니다. 커피머신과 다양한 커피와 차, 탄산수 등의 음료 외에도 빵, 파이류, 쿠키류의 과자부터 초코바, 젤리, 껌 같은 입이 심심할 때를 위한 주전부리들이 준비되어 있습니다. 또한 매월 첫 번째 워킹데이에는 ‘팀팀데이‘로 부서간 소통을 위한 점심식사비용을 제공하고 점심식사 시간을 연장(1.5H)운영하며, 매월 팀 조직활성화를 위한 팀회식(활동비)를 제공합니다. 체력도 능력이다. 아그네스메디컬은 구성원들간의 단합을 위한 다양한 동호회를 운영하고 있습니다. 축구, 탁구 등의 운동을 통해 함께 땀흘리며, 추억을 쌓고, 체력을 키워갑니다. 또한 개별적으로 지원되는 자기개발비를 통하여 대다수의 구성원들이 운동을 하고 있습니다. (헬스장, 요가, 테니스, 골프 등) 본인들이 좋아하는 운동을 따로 또 같이 하면서 건강을 지키고 있습니다. 아그네스메디컬은 의료기기 회사로, 건강을 강조합니다. 전사 매년 종합건강검진, 단체 독감백신 접종을 지원하고 사내 의료진을 통한 피부미용치료도 제공하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 아그네스메디컬이 근로자의 일과 여가 조화를 적극적으로 지원하고 운영하는 핵심적인 이유는, '구성원의 행복과 성장이 곧 조직의 지속가능한 성장으로 이어진다'는 확고한 믿음에 기반하고 있습니다. 저희는 워라밸이 단순한 복지를 넘어, 기업의 미래 경쟁력을 확보하는 필수적인 전략이라고 판단합니다. 첫째, 구성원의 삶의 질 향상과 건강한 회사생활을 위해서입니다. 유연한 근무 제도와 가족 친화적인 지원 제도는 개인의 만족도뿐만 아니라 가족의 행복에도 크게 기여합니다. 이를 통해 구성원들은 업무에 더욱 집중할 수 있고, 지친 몸과 마음을 재충전하며 활력 있는 일상생활을 영위할 수 있습니다. 둘째, 업무 몰입도 향상과 조직의 생산성 증대를 위함입니다. 충분한 휴식과 자기 계발을 통해 에너지를 재충전한 구성원은 더욱 창의적이고 효율적으로 업무에 임할 수 있습니다. 일과 삶의 균형이 잘 잡힌 환경은 불필요한 스트레스를 줄여 업무 만족도를 높이고, 이는 곧 개인의 역량 발휘와 생산성 향상으로 직결됩니다. 셋째, 우수한 인재를 유치하고 유지하기 위한 중요한 요소이기 때문입니다. 변화하는 시대의 인재들은 더 이상 급여만으로 회사를 선택하지 않습니다. 일과 삶의 균형을 중요하게 여기는 가치관을 존중하고 이를 제도적으로 뒷받침하는 기업 문화는, 아그네스메디컬이 매력적인 직장으로서 경쟁력을 갖추고 핵심 인재들과 오래도록 함께 성장할 수 있는 기반이 됩니다. 마지막으로, 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 한 건강한 조직 문화를 구축하기 위함입니다. 아그네습메디컬은 구성원들의 의견을 경청하고 여가 제도를 함께 만들어가고 있습니다. 이는 회사가 구성원들의 목소리에 귀 기울이며, 그들의 행복과 발전을 진정으로 중요하게 생각한다는 메시지를 전달하고, 궁극적으로 회사와 구성원이 동반 성장하는 문화를 만들어 가는 과정입니다. 결론적으로, 아그네스메디컬은 구성원 개개인의 행복이 기업의 성공을 이끄는 가장 중요한 동력이라 믿기에, 일과 여가의 조화를 지원하는 것이 단순한 복지가 아닌, 미래를 위한 핵심 투자임을 확신합니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 아그네스메디컬의 여가 제도는 구성원들의 목소리를 경청하고 이를 제도적으로 반영하는 상호 소통의 과정을 통해 만들어집니다. 저희는 다양한 근로자 자치활동 기구를 운영하여 구성원의 의견을 적극적으로 수렴하고 있습니다. 주요 소통 채널로는 ‘개선제안위원회’와 ‘문화행사위원회’가 있습니다. 개선제안위원회는 온라인 게시판(밴드)을 통해 조직 문화, 업무 방식, 여가 제도 등 폭넓은 주제에 대한 구성원들의 자유로운 제안을 받고 있습니다. 또한, 문화행사위원회는 사내 워크숍, 문화 활동, 캠페인 프로그램을 기획 및 운영하며, 전사 설문 및 만족도 조사를 통해 프로그램에 대한 실제적인 니즈를 파악하고 개선 요소를 도출합니다. 각 위원회 활동은 위원회 활동 내용은 매월 전사 공유되어 모든 구성원이 진행 상황을 알 수 있도록 투명하게 운영됩니다. 또한, 격월로 진행되는 ‘An’s Date’는 경영진과 직급별/부서별 구성원이 소그룹 단위로 만나, 각자 질문하고 모두가 답변하는 라운드 테이블 토크 형식으로 서로의 의견을 교류하는 매우 중요한 소통의 자리입니다. 이러한 대화의 시간을 통해 현장의 생생한 목소리를 듣고 공감대를 형성합니다. 이러한 다양한 채널을 통해 제안된 아이디어 중, 제도적 개선이나 보완이 필요한 사항들은 정기 노사협의회를 통해 노사가 긴밀히 협의하여 새로운 제도를 신설하거나 기존 제도를 개선해나가고 있습니다. 아그네스메디컬은 여가 제도가 구성원에게 실질적인 의미로 자리 잡고 효과적으로 활용되기 위해서는 그들의 자유로운 의견과 창의적인 아이디어가 필수적이라고 믿습니다. 이에 다양한 소통 창구를 통해 구성원들의 생생한 목소리를 담아내기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 여가친화경영이 회사나 직원들에게 실제로 어떤 영향을 주었나요? 아그네스메디컬의 여가친화경영은 구성원의 삶의 질 향상과 더불어 조직 전반에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 특히, 30~40대 비중이 높은 저희 회사의 특성상, 육아를 병행하는 구성원들에게 실질적인 도움이 되고 있습니다. 가장 대표적인 사례는 '승인 절차 없는 시차출퇴근제'와 '7.5시간(30분 조기 퇴근 허용) 근무제'의 성공적인 안착입니다. 이 제도 덕분에 '자녀 어린이집 하원 담당 아버지'가 늘어나는 등 남성 육아 참여율이 높아졌으며, 이에 대한 직원 만족도가 매우 높습니다. 개인의 라이프스타일에 맞춰 출퇴근 시간을 유연하게 조절할 수 있다는 점은 업무 몰입도를 높이는 동시에, 개인의 중요한 생활을 놓치지 않도록 지원하여 일과 삶의 균형을 효과적으로 맞추는 데 기여하고 있습니다. 또한, 승인 없는 연차(반차/반반차) 사용, 초과 연장근무 사전 허가제, 연차 촉진제 시행, 모성보호법 관련 제도 100% 준수, 생일 반차, 법인 콘도 지원, 출산 축하금 및 육아용품 지원, 자녀 입학 축하금 등 다양한 지원 제도를 통해 구성원 개개인의 자율적인 시간 활용과 여가 활동을 장려하고 있습니다. 이러한 여가친화 제도는 단순히 개인의 만족을 넘어, 구성원의 가족들이 함께 아그네스메디컬의 프로그램을 누리며 회사에 대한 긍정적인 인식을 갖도록 유도합니다. 이는 궁극적으로 직원들의 회사에 대한 소속감과 자부심을 높이고, 건강하고 행복한 조직 문화를 구축하는 데 중요한 밑거름이 되고 있습니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. 아그네스메디컬은 '구성원의 성장이 곧 조직의 성장'이라는 확고한 믿음을 바탕으로, 구성원들이 행복하고 건강한 회사생활을 통해 함께 성장을 이루어가는 것을 최우선 가치로 삼고 있습니다. 이러한 핵심 경영 철학은 저희 아그네스메디컬의 여가친화경영 철학에도 동일하게 적용됩니다. 저희는 사내 조직문화, 제반 규정, 그리고 모든 복리후생 제도를 이러한 철학에 부합하도록 신중하게 설계하고 운영하고 있습니다. 급변하는 시대에 기업 경쟁력을 강화하기 위해서는 무엇보다 구성원들의 업무적 성장이 바탕이 되어야 하며, 그 성과를 함께 나누는 환경 조성이 필수적이라고 생각합니다. 그리고 그 모든 것의 든든한 기반이 바로 '워라밸(Work-Life Balance)'입니다. 제대로 일하고, 제대로 쉴 수 있는 환경을 제공하는 것은 우리 조직이 지속가능한 경영 성장을 이어가는 데 가장 기본적인 활동이라 믿습니다. 앞으로도 아그네스메디컬은 구성원들이 일과 여가생활의 조화를 통해 개인의 역량을 최대한 발휘하고, 더 나아가 가족과 함께 풍요로운 삶을 영위할 수 있도록 환경 조성에 끊임없이 투자하고 노력해 나가겠습니다.
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한국청소년활동진흥원 2025-12-10
직원의 삶의 리듬을 반영한 유연근무 문화 조성 구성원들이 개인의 일상 패턴에 맞춰 근무할 수 있도록 유연한 근무환경을 제공하고 있습니다. 출근시간을 오전 7시~10시 사이에서 30분 단위로 자유롭게 선택할 수 있는 시차출퇴근제, 주 40시간 범위에서 하루 근무시간을 3~12시간 사이로 조정할 수 있는 근무시간선택제, 소정근로시간을 단축하여 주 15시간~35시간 근무할 수 있는 시간선택제를 운영하고 있습니다. 구성원들이 자신의 생활방식에 맞춰 근무시간을 설계할 수 있도록 함으로써 일정 관리가 용이해졌고, 생산성이 높은 시간대에 업무에 몰입할 수 있어 성과 향상에도 기여하고 있습니다. 유연한 휴가 제도로 구성원의 일·생활 균형을 강화 일반적인 연차, 반차 외에도 30분 단위로 사용할 수 있는 휴가 제도를 운영하고 있습니다. 짧은 일정 처리나 시급한 사적 용무가 생길 때 부담 없이 활용할 수 있어 임직원의 만족도가 높습니다. 또한 병가, 공가, 가족돌봄휴가, 난임치료휴가 등 다양한 특별휴가 제도 운영을 통해 구성원들이 연차를 사용하지 않고도 중요한 일정를 처리할 수 있게 함으로써 업무 부담을 최소화하고 안정적으로 근무를 지속할 수 있는 환경을 제공하고 있습니다. 사내 동호회로 즐거운 여가와 활기찬 조직문화 실현 직원들의 자발적인 여가 활동을 장려하고 활기찬 조직문화를 조성하기 위해 사내 동호회를 운영하고 있습니다. 다양한 관심사와 취미를 가진 직원들이 자유롭게 참여할 수 있으며, 개인의 성향과 취향에 맞는 활동을 선택할 수 있습니다. 동호회 활동을 통해 업무에서 벗어나 재충전할 수 있는 시간을 제공하고 있으며, 서로의 관심사를 공유함으로써 직원 간 네트워크를 형성하고 회사 생활에 활력을 더할 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 모든 동호회에 대해 1인당 10만원의 활동비를 지급함으로써 경제적 부담 없이 참여할 수 있는 환경을 조성하였습니다. 이처럼 단순한 취미 활동을 넘어, 직원의 삶의 질 향상과 조직문화 개선에 기여할 수 있도록 아낌없는 지원을 하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 직원이 만족하고 행복한 근무환경에서 일할 때, 조직 전체의 경쟁력이 향상되고 조직 내 긍정적인 문화 형성에 도움이 된다고 생각합니다. 따라서 직원 만족을 우선으로 고려하여 일과 여가의 균형, 유연한 근무환경 등 직원들이 체감할 수 있는 근무환경을 마련하고 이를 통해 직원들이 업무에 몰입하고 창의성을 발휘할 수 있도록 지원하고 있습니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 형식적인 제도에 그치지 않고, 실제로 직원들에게 도움이 될 수 있도록 설계하고 운영하고 있습니다. 이를 위해 먼저 타 기관의 우수사례를 벤치마킹하여 다양한 운영방안을 참고하고, 우리 원에 부합하는 맞춤형 제도를 만들고자 노력하고 있습니다. 또한 다양한 채널을 통해 직원들이 필요로 하는 여가제도들을 도입하고 있습니다. 직원 간담회, 디지털 이사장실, 기관장 직통 핫라인 open KYWA 운영을 통해 기관장이 직접 직원들의 의견을 듣고 수집된 의견을 반영하여 직원들이 실제로 체감할 수 있는 여가친화제도를 기획·실현하고 있습니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. 한국청소년활동진흥원은 청소년의 건강한 성장과 발달을 지원하는 역할을 수행하고 있습니다. 이러한 역할을 효과적으로 수행하기 위해서는 내부 직원들이 건강하고 만족스러운 삶을 영위하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 직원들의 삶의 질 향상은 청소년에게 전달되는 서비스의 질과 직결되기 때문에, 제도적·문화적 장치를 통해 균형 있고 여가 친화적인 근무환경을 적극적으로 조성하고 있습니다.
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현대이지웰 2025-12-10
구성원의 행복한 일상을 위한 휴가·가족친화 프로그램 현대이지웰은 가족과 함께하는 시간이 곧 삶의 만족도와 조직 몰입도로 이어진다는 믿음을 바탕으로, 다양한 가족친화적 휴가 제도를 운영하고 있습니다. 상/하반기 자녀 학교참여 유급휴가를 제공하여 학부모 행사 참여를 위한 휴가를 지원하며, 본인 또는 부모님 생일, 결혼기념일 등 중요한 가족 기념일에는 조기 퇴근이 가능합니다. 추가로 연 4회의 유급휴가를 제공하는 리프레시 휴가, 상·하반기 안식주 제도, 매월 마지막 금요일 2시간 조기 퇴근을 시행하는 해피프라이데이 제도가 함께 운영하여 일과 삶의 군형을 적극적으로 지원하고 있습니다. 이러한 일상적 배려는 직원들 사이에서 가족 간 유대감 강화와 업무 만족도 증진에 실제로 도움이 되고 있다는 긍정적 평가로 이어지고 있으며, 장기적인 조직 몰입도 향상에도 긍정적인 영향을 미치고 있습니다. 여가·문화 경험 확장 프로그램(컬쳐클래스&Office Free Day 제도) 컬쳐클래스는 현대이지웰이 직원들의 일상 속 여가 경험과 심리적 재충전을 돕기 위해 운영하고 있는 임직원 문화체험 프로그램입니다. 전문 강사를 초청하여 공예, 베이킹, 숏폼 영상 편집 등 실생활과 취미를 결합한 다양한 원데이 클래스를 진행하고 있으며, 회사가 수강료의 상당 부분을 지원해 직원들의 경제적 부담을 최소화하고 있습니다. 또한, 업무시간 내 외부 교육·박람회·시장조사 활동을 지원하는 OFD(Office Free Day) 제도를 함께 운영함으로써 직원 개인의 관심사와 직무 전문성 개발이 자연스럽게 연결되도록 돕고 있습니다. 본 프로그램은 사내 구성원 간 자연스러운 소통과 활기를 불어넣으며 단순한 복지를 넘어 구성원이 스스로 여가와 성장을 주도하는 ‘자기주도적 여가문화 형성’이라는 중요한 가치를 만들어내고 있습니다. 근무시간 유연화를 통한 Work-Life Balance 실현(시차출퇴근제, PC-OFF제도) 현대이지웰은 직원 개개인의 일상 패턴을 존중하며 일반적인 연차, 반차 외에도유연근무제를 운영하고 있습니다. 2024년에는 1시간 단위의 3개 조로 운영하였던 제도를 2025년에는 직원 의견을 반영하여 30분 단위의 5개 조로 확대하여 선택 범위를 넓혔으며, 출퇴근 시간의 자율성을 확보함으로써 개인 맞춤형 여가시간 확보에 크게 기여하고 있습니다. 또한, 정시 퇴근 문화 정착을 위한 PC-OFF 제도를 함께 운영하여 야근 최소화와 정시 퇴근을 통한 실질적인 여가 문화 형성에 기여하고 있습니다. 이러한 다양한 제도들은 업무 효율성을 높이는 동시에 조직문화 전반의 유연성을 확장시키고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 현대이지웰은 구성원이 건강하게 일하고 충분한 회복과 성장의 시간을 가져야 조직도 지속적으로 성장할 수 있다고 믿습니다. 직원 한 사람의 여가시간은 단순한 ‘휴식’이 아니라, 업무 몰입도와 창의성, 그리고 조직에 대한 긍정적 경험으로 이어지는 중요한 자산입니다. 또한, 고객사에 복지 서비스를 제공하는 기업으로서, 우리 스스로가 ‘일과 삶의 균형’을 실천하는 조직 문화를 갖추는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 직원들이 본인의 생활 리듬에 맞춰 근무하고 충분한 여가를 누릴 수 있을 때, 더 나은 서비스 품질과 전문성을 고객에게 제공할 수 있기 때문입니다. 이러한 관점에서 현대이지웰은 유연근무제, 다양한 휴가 제도, 여가 프로그램, 가족친화 지원 등 실질적인 제도를 적극 도입해왔습니다. 앞으로도 직원들이 더 나은 방식으로 일하고, 충분히 쉬고, 삶의 만족도를 높일 수 있도록 제도적·문화적 지원을 이어갈 계획입니다. 귀사가 자랑하고 싶은 기업문화를 알려주세요 현대이지웰이 가장 자랑하고 싶은 문화는 ‘직원이 스스로 만들어가는 조직문화’ 입니다. 실제로 제도 설계와 운영 과정에 직원 참여 비중이 매우 높은 편입니다. 예를 들어 자율 소통형 사내 익명 게시판, 부서별 정기 조직문화 간담회 등을 통해 직원이 자유롭게 의견을 개진할 수 있으며, 이러한 제안은 실제 제도 개선 시 적극 반영되고 있습니다. 또한, 팀 단위 외부 활동, 사내 동호회, 신입사원 멘토링 활동 등 다양한 활동들이 구성원 자율성과 자발성에서 출발해 자연스럽게 확산되고 있습니다. 이러한 자율과 참여 중심의 문화 덕분에 구성원들은 자신이 속한 조직문화가 ‘주어진 환경’이 아니라 ‘함께 만드는 환경’이라는 인식을 갖고 있으며, 이것이 회사의 활력과 혁신을 만드는 가장 큰 힘이 되고 있습니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. 현대이지웰의 여가친화경영 철학은 ‘일하는 방식의 변화가 곧 경쟁력’이라는 믿음에서 출발합니다. 단순히 근무 시간을 줄이거나 휴가를 제공하는 차원을 넘어, 직원이 스스로 삶의 균형을 조절할 수 있도록 환경을 만들어주는 것이 조직 지속성의 핵심이라고 생각합니다. 여가는 개인의 삶을 풍요롭게 할 뿐 아니라, 업무 몰입도와 창의성을 높이는 중요한 자원입니다. 현대이지웰은 앞으로도 구성원들이 자신의 삶을 주도적으로 설계할 수 있도록 제도와 문화를 지속적으로 발전시키고, 직원들의 행복을 통해 회사의 미래 경쟁력을 높일 수 있도록 지속 확대해 나갈 것입니다.
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(사)한국발전인재개발원 2025-12-10
유연근무 및 휴가 자율관리 통합 지원 프로그램 한국발전인재개발원은 직원들이 자율적으로 근무시간을 선택할 수 있도록 8시부터 20시 사이 주 40시간 유연근무제를 운영하며, 다양한 시차출퇴근 시간대를 제공합니다. 휴가는 사유 없이 신청할 수 있고, 3시간 이내의 유급 외출도 가능해 직원들이 부담 없이 휴식을 취할 수 있습니다. 또한 최대 25일까지 휴가를 이월할 수 있어 휴가 활용도를 높이고 있습니다. 이 프로그램은 업무 효율성과 직원 만족도를 동시에 높이며, 건강한 일과 삶의 균형을 지원하는 핵심 제도입니다. 직원 건강증진 및 조직문화 활성화 동호회 지원 한국발전인재개발원은 직원들의 건강 증진과 활기찬 조직 문화 조성을 위해 다양한 동호회를 운영하고 있습니다. 축구, 테니스, 골프, 탁구, 독서 등 총 다양한 동호회가 활동 중이며, 각 동호회별로 연간 60만원의 운영 예산을 지원하여 회의, 활동 장비 구입, 행사 개최 등에 활용하고 있습니다. 이를 통해 직원 간의 친목 도모와 스트레스 해소는 물론, 균형 잡힌 생활과 업무 효율성 향상에도 크게 기여하고 있습니다. 동호회 활동은 직원들이 자발적으로 참여하여 자율성과 협동심을 기르는 중요한 기회가 되고 있으며, 회사 차원의 적극적인 지원으로 직원 만족도와 조직 결속력이 함께 높아지고 있습니다. 가족 친화 사내 도서관 운영 프로그램 한국발전인재개발원은 24,000권 이상의 도서를 보유한 사내 도서관을 운영하며, 어린이 도서관도 함께 마련해 지역 주민과 직원 가족이 함께 이용할 수 있도록 지원하고 있습니다. 특히 자녀를 양육하는 직원들에게는 자녀를 직장으로 데려와 함께 시간을 보낼 수 있는 가족 친화적 근무 환경을 제공하여 높은 만족도를 자랑합니다. 이 프로그램은 직원들의 일과 가정의 조화를 지원하며, 직장 내에서의 독서 문화 확산과 가족 간 유대 강화를 촉진하는 중요한 복지 제도입니다. 통합 힐링 및 복지 지원 공간 운영 한국발전인재개발원은 직원들의 심신 회복과 건강 증진을 위해 다양한 힐링 시설을 운영하고 있습니다. 테니스장, 축구장, 헬스장, 안마의자가 설치된 힐링존, 스크린 골프장 등 체육시설과 함께 각종 카페테리아, 24시간 운영되는 무인 편의점을 갖추어 직원들이 언제든지 편리하게 이용할 수 있도록 지원하고 있습니다. 이러한 복합 복지 공간은 직원들의 스트레스 해소와 활력 증진에 크게 기여하며, 활기차고 건강한 조직문화를 조성하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? 한국발전인재개발원은 발전산업 종사자를 위한 전문 교육서비스를 제공하는 기관으로서, 직원들이 업무 현장에서 최상의 역량을 발휘하는 것이 고객 서비스의 품질로 직결된다고 믿고 있습니다. 저희는 직원들의 감정과 에너지가 곧 외부 고객에게 전파된다는 점을 깊이 인식하고 있으며, 그래서 직원들이 건강하고 행복해야만 고객 만족도도 함께 높아질 수 있다고 생각합니다. 특히 우리 기관은 지식근로자로 구성되어 있으며, 이들의 창의성과 자율성을 존중하고 이를 기반으로 한 지속 가능한 성장이 무엇보다 중요하다고 보고 있습니다. 따라서 직원들이 자율성과 책임감 속에서 일과 여가가 조화를 이루며 균형 잡힌 삶을 살 수 있도록 유연근무제와 다양한 휴가 제도, 그리고 다채로운 복지 프로그램을 적극 도입·운영하고 있습니다. 이러한 환경 조성은 단순히 근무 만족도를 높이는 것을 넘어, 직원 개개인의 잠재능력을 극대화하고 조직 전체의 혁신과 성장을 견인하는 핵심 요소로 자리매김하고 있습니다. 이를 통해 직원들은 일터에서 뿐만 아니라 삶 전체에서 균형과 만족을 경험할 수 있으며, 궁극적으로 기관의 지속 가능하고 건강한 발전에 기여하고 있습니다. 여가친화인증제에 대해 알게 된 계기와 신청하게 된 계기가 무엇인가요? 문화체육관광부와 지역문화진흥원이 추진하는 여가친화인증제도는 근로자의 일과 여가의 조화를 지원하는 모범 기업과 기관을 인증하는 제도로, 본원은 이를 통해 직원 중심의 여가친화경영 체계가 잘 갖추어져 있음을 객관적으로 인정받고자 신청하게 되었습니다. 인증을 준비하며 기존 제도들의 실효성을 점검하고 더 발전시키는 계기가 되었습니다. 이 과정을 통해 우리 기관의 여가친화경영에 대한 내부 인식도 한층 강화될 수 있었습니다. 귀사의 여가제도는 어떻게 만들어지나요? 여가제도는 경영진과 직원이 함께 참여하는 다양한 소통 채널을 통해 만들어집니다. 정기적인 간담회와 노사협의회에서 직원들의 요구사항과 의견을 수렴하고, 이를 바탕으로 실질적이고 효과적인 제도를 기획·도입합니다. 또한 여가친화경영의 지속가능성을 위해 제도 이용 실태를 점검하고, 개선 방안을 꾸준히 모색하고 있습니다. 이를 통해 직원들의 다양하고 실제적인 요구를 반영할 수 있는 제도 운영이 가능합니다. 여가친화경영이 회사나 직원들에게 실제로 어떤 영향을 주었나요? 여가친화경영을 통해 우리 회사의 제도가 외부 기관으로부터 인정받음으로써 직원들의 자부심과 긍지가 크게 높아졌습니다. 평소 생각만 해왔던 다양한 제도를 적극적으로 제안하고 참여하는 분위기가 조성되어, 더 나은 회사를 만들기 위한 직원들의 참여도가 증가했습니다. 특히 각자가 필요로 하는 바를 서로 공유하고 생각하는 계기가 되어 소통의 시작이 되는 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 이와 같은 노력이 직원들의 만족도와 조직의 결속력 강화로 이어져 장기적인 성장과 발전의 토대가 되고 있습니다.
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주식회사 아이엠금융지주 2025-12-10
여가 프로그램을 접목한 사내 타운홀미팅 타운홀 미팅이라는 컨텐츠는 많은 기업에서 이미 시도하고 있지만, 전 직원을 한 장소에 모아서 갑자기 편하게 이야기하라고 하면 어려움이 있을 수밖에 없습니다. 그래서 iM금융지주에서는 모든 직장인의 필수 음료인 커피를 직접 제조하는 여가프로그램을 회의시간 중에 실시, 편안한 분위기를 형성해 더 많은 대화를 유도하는 방식으로 미팅을 시도해봤습니다. CEO와 같은 조를 짠 직원들도 웃으면서 본인의 이야기를 거침없이 하기 시작했고, 미팅의 열기가 매우 뜨거웠습니다. 이 시도 외에도 더운 여름에 같이 부채를 만들거나 마술공연을 함께 보는 미팅 방식도 호응이 좋았습니다. 지금처럼 조직 내부에서 자유롭고 창의적인 아이디어가 요구되는 시기에, 이런 시도들이 우리 회사 직원들의 다양한 생각과 표현을 들어볼 수 있는 좋은 장치로 작동하고 있고, 일과 여가가 공존하는 회사 만들기에 도움이 되고 있습니다. 온 가족이 함께 즐기는 패밀리데이 실시! 임직원들이 가족들을 회사로 초대해 문화생활과 즐길거리를 체험하는 ‘패밀리데이’를 24년, 25년에 실시, 임직원들에게는 자부심과 애사심을, 그 가족 분들께는 회사에 대한 믿음과 즐거움을 선사하고 있습니다. 패밀리데이 현장에는 근래에 뜨거운 반응을 얻고 있는 ‘국가대표 종이비행기 선수(유퀴즈 출연)’, ‘도토리캐리커처(나혼자산다 소개)’, 곰스컴퍼니(불후의명곡 출연 가수팀) 등 수준 높은 출연진을 섭외해 참여하신 분들의 뜨거운 호응을 이끌어 냈습니다. 다양한 여가시설 보유로 임직원 삶의 질 상승 iM금융지주는 직원들이 업무에 지치지 않도록, 회사 안에서 힐링하고 기력을 충전할 수 있는 다양한 시설을 마련해 운영하고 있습니다. 체력단련실에 헬스 기구와 인바디 측정기를 설치해 운동을 좋아하는 직원들에게 큰 호응을 얻고 있고, GS25와 협업해 무료 편의점을 설치해 양질의 간식을 제공하고 있습니다. 또 바디프렌드 안마의자가 비치된 프라이빗 힐링 룸을 8개 설치했고, 머리를 식힐 수 있는 휴게 공간 및 스카이라운지를 아름답게 조성해 놓았습니다. 그 외에도 갤러리, 카페, 체육관, 대공연장 등의 시설을 운영하고 있습니다. 이런 시설적 환경 지원을 매개로 직원들이 행복해하고, 업무 몰입으로 이어져 사측과 직원 모두 만족하고 있습니다. 업무 외 여가생활 지원 프로그램 운영 우리는 ‘제휴 사업’을 통해 유명 식당, 카페, 골프장, 병원, 여행 관련 기업들과 협력해서, 직원들이 보다 저렴하고 쾌적한 여가생활 즐길 수 있도록 지원하고 있습니다. 예시로, 국제 바리스타 자격증 기관인 ‘GCS’의 인증을 받은 ‘커피맛을 조금 아는남자’ 와 제휴, 직원들에게 바리스타 자격증 취득 비용을 지원해 좋은 호응을 얻었습니다. 또한 지역 대표 문화예술기관인 대구 오페라하우스, 대구문화예술회관과 협업해 공연 할인 혜택을 제공해 공연을 좋아하는 직원들의 큰 호응을 얻고 있습니다. 이처럼, 회사 밖에서도 양질의 복지를 마음껏 누릴 수 있도록 당사는 아낌없는 지원을 하고 있습니다. 귀사에서 근로자가 일과 여가를 조화롭게 병행할 수 있도록 지원·운영하는 이유는 무엇입니까? iM금융지주는 임직원의 삶의 질이 곧 회사의 지속 성장을 가능하게 하는 기반이라고 생각합니다. 금융 산업은 높은 집중력과 책임감이 요구되는 업종이기 때문에, 직원들이 충분한 휴식과 여가를 통해 심리적 · 정서적 에너지를 회복해야만 안정적이고 수준 높은 금융서비스를 구현할 수 있습니다. 그래서 여가 친화 사업을 구상하기에 앞서 임직원들의 실제 목소리를 듣는 일을 가장 먼저 했습니다. 어떤 방식으로 일하고, 어떻게 쉬어야 몰입과 성과가 함께 높아질 수 있는지 의견을 수렴했고, 이를 회사의 중장기 목표와 어떻게 연결할지 고민했습니다. 그 결과, 시차출퇴근제와 유연한 휴가 사용, 사내 · 외 여가 · 문화 프로그램 등 일과 생활의 균형을 뒷받침하는 여러 제도와 시설 · 공간을 단계적으로 완성해 올 수 있었습니다. 기업이 경쟁력을 유지하며 성장하기 위해서는 직원들이 회사에서 보내는 시간이 단지 ‘근무 시간’이 아니라, 보람과 행복을 느낄 수 있는 시간이 되어야 한다고 믿습니다. 앞으로도 임직원 한 사람 한 사람이 일과 여가를 조화롭게 누릴 수 있도록 제도와 문화를 계속해서 고도화하여, 직원들에게 “정말 다니고 싶은 직장”으로 기억되는 iM금융지주가 되도록 노력하겠습니다. 여가친화인증제에 대해 알게 된 계기와 신청하게 된 계기가 무엇인가요? iM금융지주는 지역 중심 금융회사에서 이제는 전국을 대상으로 활동하는 시중 금융회사가 되었습니다. 회사가 성장해오는 과정에서 우리는 일과 여가의 균형을 이룰 수 있는 다양한 여가 친화적 프로그램과 시설을 이미 실시하고 있었고 여기에 문화체육관광부와 같은 정부 부처가 주관하는 ‘여가친화 경영기업 인증’이 더해진다면, 내부적으로는 임직원들이 회사의 업무환경을 더욱 신뢰할 것이고 대외적으로는 여가친화경영에 대한 공신력이 생긴다는 긍정적인 변화가 예상되었기 때문에 2025년 여가친화인증제 신청을 하게 되었습니다. 감사하게도 인증과 더불어 특별상까지 수상하게 되어 지금까지의 iM의 경영방침이 바른 방향으로 진행되고 있음을 인정받은 것 같아 임직원 모두 만족스러워하고 있습니다. 자랑하고 싶은 귀사의 기업문화를 알려주세요. iM금융지주 기업문화의 가장 큰 강점은 ’혁신 지향 문화‘입니다. 자유로운 휴가 사용, 자격증 취득 지원, 경조사 지원 등 기본적인 복지 제도는 이미 국내 최고 수준으로 운영되고 있으며, 여기에 그치지 않고 급변하는 기업문화 트렌드를 적극적으로 도입해 보면서 끊임없이 도전하고 시도하고 있습니다. 임직원들이 ‘정말 일하고 싶어지는 회사‘라고 느낄 수 있도록 새로운 제도에 과감히 ‘도전’하고, 다양한 시도를 통해 끊임없이 근무 환경을 개선해 나가고 있습니다. 2023년에 직위/호칭을 ‘프로페셔널 매니저’ 로 통일해서 수평적 기업문화를 구현하기 위한 발판을 마련했다는 것이 좋은 예시입니다. 일시적으로만 좋은 회사가 아니라, 시대가 요구하는 ‘좋은 회사’의 기준을 계속해서 충족하고 앞서가는 조직이 되기 위해 끊임없이 변화를 추구하고 있다는 점이 iM금융지주 기업문화의 가장 자랑스러운 부분입니다. 귀사의 여가친화경영 마인드(철학)를 알려주세요. ‘사람과 문화가 경쟁력이다’는 말은 iM의 인사 슬로건이자, 우리 여가친화 경영철학의 핵심입니다. 새로운 시대가 요구하는 좋은 기업은 임직원이 업무에 몰입할 수 있도록 편안하고 쾌적한 환경과 건강한 조직문화를 제공하는 회사라고 생각합니다. iM금융지주는 이 철학을 바탕으로 다양한 여가 · 문화 · 예술 프로그램, 임직원과 가족이 함께 즐길 수 있는 사내 · 외 행사, 휴식과 리프레시를 위한 공간 조성 등 여러 활동을 통해 여가친화적인 근무환경을 조성해 나가고 있습니다. 이를 통해, 행복한 직원이 더 높은 성과를 내고 금융소비자의 만족으로 이어지는 선순환을 만드는 것이 우리의 목표입니다. 앞으로도 일과 여가가 iM금융지주 안에서 자연스럽게 양립할 수 있도록, 여가친화경영을 한층 더 고도화해 나가겠습니다.
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